Продолжаем изучение книги Питера Друкера «Задачи менеджмента
в XXI веке».
II. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.
Интерес к
менеджменту и его изучение начались после появления крупных организаций-
коммерческих компаний, государственных учреждений и большой регулярной армии.
Все они возникли в конце XIX века.
С самого своего
начала (более чем столетие назад) и до сих пор изучение принципов организации
опиралось на одно важное представление.
Существует - или
должен существовать - некий единственно правильный тип организационной
структуры.
Представление о
"единственно правильной организационной структуре" неоднократно
менялось, но ее поиски продолжаются по сей день.
Впервые за изучение
организационной структуры в бизнесе взялся Анри Файоль, глава одного из
крупнейших в Европе производств - горно-металлургической компании. Это
произошло примерно на рубеже веков во Франции. (Правда, из-за событий Первой
мировой войны книга Файоля "Общее и промышленное управление" была
опубликована только в 1916 году.) Приблизительно в то же время в Соединенных
Штатах Америки вопросами организации заинтересовались практики: Джон
Рокфеллер-старший (1839-1937), Дж. П. Морган (1838-1913) и особенно Эндрю
Карнеги (1835-1919, труды которого по-прежнему заслуживают внимания и
пользуются весьма серьезным авторитетом). Чуть позже, как уже было сказано,
Элиу Рут применил теорию организации в армии США - и то, что г-н Рут
консультировал Эндрю Карнеги по юридическим вопросам, вряд ли можно считать
совпадением. Примерно в 1895 году Георг Сименс (1839-1901), основатель (в 1870
году) Deutsche Bank, с помощью концепции организационной структуры,
разработанной его другом Файолем, спас идущую ко дну компанию Siemens Electric,
основанную его двоюродным братом, электротехником и промышленником Эрнстом
Вернером Сименсом (1816-1892) и пришедшую в упадок после смерти последнего.
Уже в то время
необходимость в организационной структуре стала очевидной.
Впрочем, Фредерик
Уинслоу Тейлор сомневался в ее необходимости. Он все время писал и говорил о
"владельцах и их помощниках". И именно на основании этой концепции,
т.е. концепции отсутствия структуры, Генри Форд (1863-1947) до самой своей
смерти пытался руководить собственной компанией, которая долгое время (до конца
20-х годов) была крупнейшим в мире промышленным предприятием. Первая мировая
война показала необходимость формальной организационной структуры. Но Первая
мировая война показала еще и то, что функциональная структура Файоля (и Эндрю
Карнеги) не была единственно правильным типом организации. Сразу после
окончания Первой мировой войны сначала Пьер Дюпон (1870-1954), а затем и
Альфред Слоун пришли к идее децентрализации. И тем не менее в последние
несколько лет мы снова вернулись к превознесению "команды" как
единственно правильного типа организации всех и вся.
Сегодня, наконец,
стало ясно, что такого явления, как единственно правильная организационная
структура не существует. Есть просто разные виды структур, каждый из которых
имеет свои сильные и слабые стороны. Стало очевидным, что организационная
структура - не самоцель. Это инструмент, с помощью которого можно повысить
производительность совместного труда работников. В этом качестве любая
организационная структура годится для решения определенных задач в определенных
условиях и в определенное время.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
