Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.3. Управление стратегическим набором
2.3.6. Оценка синергизма
Порядок оценки
синергизма показан в табл. 2.3.3. Как видно из таблицы, СЗХ располагаются в
квадратной матрице; по строкам показываются «дающие» зоны, а по столбцам —
«получающие». Синергизм оценивается по двум направлениям:
а) синергизм
факторов, определяющих конкурентную стратегию (см. рис. 2.2.8);
б) синергизм
факторов, влияющих на потенциал фирмы (см. табл. 2.2.5).
Первый шаг:
определить по шкале от 0 до 10 и вписать в каждый квадрат значение уровня
синергизма, который «дающая» СЗХ предлагает «получающей» в настоящее время.
Второй: вывести
суммы по строкам и по столбцам — показатели силы воздействия по каждому из
направлений.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
