Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.2. Стратегическая
сегментация
2.2.2. Жизненные
циклы спроса и технологий
В первой половине века управляющий мог рассчитывать, что
периода G1 хватит на всё время его личной карьеры. Во второй половине века
управляющий видит, как многие виды деятельности фирмы рождаются, растут,
достигают зрелости и приходят в упадок. Поэтому, если фирма хочет поддерживать
своё расширение, её руководство должно постоянно заботиться о том, чтобы
добавлять к набору видов деятельности новые и отсекать те, которые больше не
согласуются с ориентирами роста фирмы. Это первая из крупных задач, и она, как
мы увидим дальше, является ключевой с точки зрения управления стратегическим
набором отраслей.
Вторая задача связана с тем, что по мере развития цикла, от
фазы к фазе, традиционные стратегии конкуренции обычно теряют свою
эффективность.
Это показано на рис. 2.2.3, из которого видно, как меняются
главные факторы успеха в СЗХ по мере того, как спрос переходит в новую фазу.
Например, наступление фазы G2 в автомобильной промышленности (она пришлась на
30-е годы) привело к тому, что на смену выпуску однородной продукции и ценовой
конкуренции пришла дифференциация продукции в расчёте на запросы потребителей.
Рис. 2.2.3 показывает также, что в фазах Е и G1 фирма добьётся наибольшего
успеха, сосредоточив всё внимание на своих рынках внутри страны. Но как только
рост начнёт замедляться, привлекательнее станут зарубежные рынки, находящиеся
пока в фазах Е и G1 .
Поэтому вторая задача, стоящая перед управляющими,
заключается в том, чтобы предугадывать смену фаз цикла спроса и пересматривать
стратегию фирмы в соответствии с меняющимися условиями конкуренции.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
