Продолжаем изучение
книги Игоря Ансоффа «Стратегическое управление»
2.2. Стратегическая
сегментация
2.2.1. Стратегические
зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
Потребность в усилении слабых сигналов вместе с
полупроводниковой техникой составляет одну СЗХ, перспективы которой после 1950 г. стали угасать. Та же
самая потребность плюс транзисторная технология — другая зона, чрезвычайно
перспективная в то время.
Как показывает этот пример, едва на смену одной технологии
приходит другая, проблема их соотношения становится для фирмы делом важнейшего
стратегического выбора: сохранять (и как долго) традиционную технологию или
переходить на новую, из-за которой определённая часть продукции, выпускаемой
фирмой, оказывается устаревшей. Есть очень много примеров того, как фирмы, не
использующие выгоды разработки СЗХ, сохраняют свою прежнюю продукцию даже после
того, как она уже устарела.
Рис. 2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и
стратегические хозяйственные центры
Как показывает нижняя часть рис. 2.2.1, после выбора СЗХ
фирма должна разработать соответствующую номенклатуру изделий. Ответственность
за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и
сбытовых стратегий лежит на СХЦ. Как только номенклатура изделий разработана,
ответственность за реализацию прибыли ложится на подразделения текущей
коммерческой деятельности.
Когда фирма впервые обращается к этой концепции, она должна
решить для себя важный вопрос о характере отношений между подразделениями —
стратегическими и коммерческими. Например, Макнамара, начав разрабатывать эту
концепцию, обнаружил, что главные виды тактических сил — армия, флот, авиация и
морская пехота — мешают и зачастую противоречат друг другу в решении раздельных
боевых задач стратегического сдерживания, воздушной обороны Соединённых Штатов,
ограниченных военных действий и т д. Решение Макнамары состояло в создании
новых подразделений, которые занимаются стратегическим планированием
соответствующих раздельных задач. Разработанные ими стратегические решения
передаются «через дорогу» — соответствующим департаментам для реализации. Таким
образом, по замыслу Макнамары, стратегические подразделения отвечали только за
разработку планируемой стратегии, а департаменты — за её реализацию. Это
разделение вызвало разнобой и потерю координации, в частности, из-за того, что
некоторые департаменты зачастую выполняли обязанности стратегических
подразделений. Так, например, ответственными за разработку отдельных функций
стратегического сдерживания оказались одновременно и военно-морской флот, и
военная авиация.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные
в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения
могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
