Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 9
«Нейтронные» годы
Я и в самом деле медлил с решительными мерами: недостаточно
быстро закрывал неконкурентоспособные заводы; при сокращениях оставлял
экономистов, консультантов по маркетингу, стратегических планировщиков и явных
бюрократов гораздо дольше, чем следовало. Я уничтожил нашу секторную структуру
только в 1986 году – а нужно было избавиться от нее, едва утвердившись на посту
СЕО, поскольку она была лишь очередным «изолирующим» уровнем управления. На
постах руководителей секторов работали лучшие наши сотрудники, а мы не
использовали их потенциал, не давали им возможности проявить свои лучшие
качества.
Как только мы избавились от секторной системы, мы смогли по
настоящему разглядеть руководителей. Это изменило условия игры. За считанные
месяцы нам стало ясно, кто соответствует нашим требованиям, а кто нет. В
середине 1986 года компанию покинули четыре старших вице президента. Это стало
значительным прорывом.
СМИ уделяли основное внимание сокращениям персонала, а мы –
людям, которых нужно было удержать. Я мог до посинения говорить об осознании
реальности, о необходимости занять первое или второе место в каждом направлении
или о создании организации, которой идут на пользу преобразования; но, не
собрав команду из подходящих «рабочих лошадок», мы не могли сдвинуть с места
процесс реальных изменений в компании. Мне не следовало тратить столько времени
на сопротивлявшихся сотрудников в надежде, что удастся их переубедить.
Когда мы наконец назначили подходящих людей на все ключевые
позиции, положение быстро изменилось. Вот прекрасный пример: в марте 1984 года
Деннис Даммерман был назначен финансовым директором GE.
Если бы мы тогда попросили тысячи сотрудников составить
список возможных преемников Тома Торсена на этой позиции, Деннис бы туда не
попал, потому что он стоял гораздо ниже в финансовой иерархии.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
