Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 8.
Мое видение
Продажа направления кондиционеров вызвала очень бурную
негативную реакцию, но главным образом в Луисвилле. Гораздо труднее мне далась
следующая сделка – продажа добывающей компании Utah International. Редж Джонс
купил эту компанию за $2,3 млрд. в 1977 году. Тогда это стало крупнейшим
приобретением – для Реджа, для GE и для всего американского фондового рынка.
Utah International была первоклассной компанией; поставки
коксующегося угля японской сталелитейной отрасли приносили весьма неплохие
прибыли. Ей также принадлежала небольшая нефтегазовая компания в США и большие
неразработанные запасы меди в Чили. Редж приобрел эту компанию, чтобы
обезопасить GE от бурной инфляции 1970 х.
В мое время инфляция стала снижаться, и Utah уже не
соответствовала нашей стратегии последовательного улучшения финансовых
показателей. Она приносила прибыли неравномерно, что шло вразрез с моей целью –
дать каждому почувствовать важность его личного вклада.
Каждый квартал GE зарабатывала деньги во всех уголках мира,
цент за центом. Важен был ежедневный вклад каждого сотрудника. Раз в квартал
или год руководители разных уровней, в том числе и я, отчитывались о
результатах своей работы и сравнивали их с плановыми показателями. А затем
руководитель подразделения Utah, сам того не зная, сводил на нет все эти
усилия.
Он мог сказать: «У нас на шахте была забастовка, и нам не
хватит 50 миллионов до плановых показателей». Сумма была огромной – мы просто
не верили своим ушам. И так же легко он мог заявить на встрече: «Цена угля
повысилась на десять долларов, так что я порадую вас лишними 50 миллионами». В
любом случае на фоне Utah наши усилия увеличивать прибыли цент за центом
казались бесплодными.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
