Продолжаем путешествие
по страницам книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Глава 8.
Мое видение
С того дня, когда я написал Реджу, почему я подхожу на пост
СЕО, моей постоянной заботой стал «последовательный рост прибылей». К счастью,
у нас был ряд сильных и разнообразных направлений, которые помогли мне выполнить
это обещание. Мы управляли направлениями бизнеса, а не просто прибылями.
Когда мы продали направление кондиционеров, мы могли
использовать полученные деньги самыми разными способами. Но мы решили
реинвестировать их в более перспективное направление бизнеса, чтобы усилить
его. Именно этого ожидали от нас акционеры, и за это они нам платили.
Наш подход к использованию этих средств можно сравнить с
ремонтом дома. Если крыша течет, а денег нет, вы ставите под дырой ведро; найдя
в бюджете деньги, вы чините крышу. Именно так использовалась значительная часть
средств от продажи направлений в GE: мы делали все возможное, чтобы укрепить
наш бизнес на длительный срок.
Время от времени находились критики, которые сомневались в
наших методах достижения «последовательного роста прибылей». Один репортер даже
предположил, что, если бы мы отражали закрытие одного направления в одном
квартале как расход, а продажу другого направления в следующем квартале как
доход, рост наших прибылей не выглядел бы столь последовательным.
Вот еще!!! Наша работа – заделывать течь, как только
появляются деньги.
Если этого не делать, то получается, что вы ничем не
управляете. Проследите за потоком денежных средств – в данном случае средств
GE, – и вы увидите, что в действительности происходит в компании. Бухгалтерский
учет не приносит денег, их приносит грамотное управление подразделениями.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
