Продолжаем изучение
книги Джека Уэлча и Джона Бирна «ДЖЕК. Мои годы в GE»
Пролог
Процесс выбора преемника Реджа получил широкую огласку. На
это место претендовали семь кандидатов из разных отделений компании. Но даже
Редж не предполагал, насколько ожесточенной получится борьба и какие при этом
начнутся распри и интриги. Ситуация осложнялась высоким самомнением кандидатов,
в том числе и моим. Я совершил несколько ошибок, но, к счастью, они остались
без серьезных последствий.
Когда 19 декабря 1980 года Редж получил у совета директоров
согласие назначить меня своим преемником, я все еще был не самым очевидным
вариантом. После объявления о назначении мой друг в GE случайно услышал в
местном баре, как один из старожилов компании угрюмо повторяет над бокалом
мартини: «Он продержится максимум два года».
Он ошибся на двадцать лет!
В годы работы председателем совета директоров я пользовался
большим вниманием журналистов; иногда они отзывались обо мне благосклонно,
иногда – неодобрительно. Но мысли о написании этой книги возникли у меня после
того, как я получил множество писем читателей в ответ на большую статью обо мне
в журнале Business Week в начале июня 1998 года.
Почему? Сотни незнакомых людей, прочитав этот материал,
прислали мне трогательные и вдохновляющие письма о своих карьерах. Они писали,
что для достижения успеха в их организациях им приходилось ломать себя, чтобы
соответствовать каким-то требованиям. В том материале им понравилось, что я
остался самим собой и в результате сумел изменить одну из крупнейших компаний
мира, приблизив ее к тем ценностям, на которых был воспитан: с помощью тысяч
сотрудников я создал в самом сердце компании неформальную атмосферу –
свойственную, например, небольшим продуктовым магазинам «на углу».
Конечно, на самом деле все было гораздо сложнее. В первые
годы работы я отчаянно старался оставаться честным с самим собой и боролся с
бюрократической напыщенностью. Я прекрасно знал, что все это может помешать
моему успеху в GE. Организация упорно пыталась изменить меня, и иногда мне
приходилось ей подыгрывать.
Вскоре после моего назначения вице председателем в Сан
Франциско состоялось одно из первых для меня заседаний совета директоров. Я
пришел на него в отглаженном синем костюме, накрахмаленной белой рубашке и
элегантном красном галстуке. Я тщательно подбирал слова и в свои 43 года хотел
показаться совету директоров как можно более респектабельным и зрелым
руководителем. Наверное, я хотел быть похожим на типичного вице председателя
GE.
На банкете после заседания ко мне подошел Пол Остин –
председатель совета директоров Coca Cola, уже давно входивший в совет
директоров GE. Он притронулся к моему костюму и сказал:
– Джек, я вас не узнаю. Было гораздо лучше, когда вы были
самим собой.
Слава богу, Остин понял, что я пытаюсь войти в роль, и решил
рассказать мне о своем впечатлении. Пытаясь стать другим, я мог потерпеть
провал.
Проработав в GE 41 год, я пережил много взлетов и падений.
Средства массовой информации изображали меня то принцем, то негодяем. На меня
часто пытались наклеить ярлык.
В самом начале моей карьеры, когда я работал в недавно
образованной группе пластмасс, меня иногда называли необузданным безумцем.
Когда двадцать лет назад я стал СЕО, Уолл стрит спросила: «Кто этот Джек?»
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.
Общий тираж рассылок 61 000 подписчиков.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com
2006-2013 г.г.
Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и
опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного
согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным,
письменно сообщите об этом.
