Сегодня приступаем к
изучению книги Джека Уэлча и Джона Бирна
«ДЖЕК. Мои годы в GE»
Пролог
В субботу утром после Дня благодарения 2000 года я ждал приезда
«новичка» – так в целях конфиденциальности мы называли моего преемника на посту
председателя совета директоров и СЕО
компании General Electric.
Накануне вечером совет директоров единогласно выбрал моим
преемником Джеффа Иммельта. Я сразу позвонил ему:
– У меня есть хорошие новости для вас. Вы не могли бы
приехать во Флориду с семьей на эти выходные?
Конечно, Джефф понял, что это значит, но не стал ни о чем
расспрашивать, и мы согласовали планы его приезда.
Я с нетерпением ждал его: наконец закончился длительный
процесс выбора нового СЕО. Я встречал Джеффа у своего дома. Он вышел из машины,
широко улыбаясь, я подошел к нему и повторил слова, которые двадцать лет назад
услышал от Реджа Джонса:
– Поздравляю, господин председатель совета директоров!
Мы обнялись, и я почувствовал, что круг замкнулся. Я
вспомнил тот день, когда Редж вошел в мой кабинет и, широко улыбаясь, так же
крепко обнял меня.
Вообще то Редж очень редко заключал кого-либо в объятия. Но
в тот декабрьский день 1980 года он изменил своим привычкам. И я почувствовал
себя самым счастливым человеком в Америке. Я получил работу, о которой давно
мечтал: мне предстояло руководить невероятно широким диапазоном направлений
бизнеса – от производства авиационных двигателей и электрогенераторов, пластмасс
и медицинского оборудования до оказания финансовых услуг. В мире трудно найти
человека, который не пользовался бы продукцией и услугами GE.
Что важнее всего, мои новые обязанности на три четверти были
связаны с работой с людьми. Среди моих сотрудников оказались самые умные,
изобретательные и конкурентоспособные люди в мире, многие гораздо
сообразительнее меня.
Придя в GE в 1960 году в возрасте 24 лет, я не очень то
задумывался о будущем. Как младший инженер я зарабатывал $10 500 в год и к
тридцати годам хотел довести эту сумму до $30 000 – можно сказать, что это и
была моя цель. Но я отдавал все силы работе и получал от этого огромное
удовольствие. С ростом в должности мои цели тоже поднялись на новый уровень: к
середине 70-х я стал подумывать, что когда-нибудь смогу возглавить компанию.
Я знал, что у меня мало шансов: многие мои коллеги полагали,
что по складу характера я не очень-то подхожу компании. Они считали меня
слишком резким: я был нетерпелив и не стеснялся говорить правду в глаза. Мое
поведение не соответствовало принятым тогда нормам. К тому же многих раздражали
частые вечеринки, которыми я отмечал любые достижения в работе – и большие, и
малые.
К счастью, в GE были люди, симпатизировавшие мне. Одним из
них был Редж Джонс.
На первый взгляд между нами не могло быть ничего общего.
Редж родился в Великобритании; по элегантности и умению держать себя он не
уступил бы многим государственным деятелям. А я был единственным ребенком в
семье железнодорожного кондуктора, американца ирландского происхождения, и
вырос в городе Салем, недалеко от Бостона. В отличие от Реджа я был
прямолинейным и эмоциональным человеком, говорил с сильным бостонским акцентом
и заикался. Неудивительно, что я был никому не известен вне стен GE и мне
просто негде было набраться опыта решения политических вопросов. А Редж сумел
стать самым уважаемым бизнесменом в Америке и влиятельной фигурой в Вашингтоне.
Но я всегда чувствовал, что нас с ним что-то объединяет. Он
редко проявлял свои чувства, но мне казалось, что он меня понимает, хотя он ни
разу на это не намекал. Мы одинаково смотрели на некоторые важные вопросы и
уважали позиции друг друга в том случае, если они не совпадали. Нам нравилось
анализировать, изучать цифры и тщательно прорабатывать решения. И мы оба любили
GE. Редж знал, что компания должна меняться, и считал, что у меня есть нужные
для этого качества: увлеченность и ум.
Я не уверен, знал ли он, во что я хотел превратить GE; но за
двадцать лет моей работы на посту СЕО Редж ни разу не отказал мне в поддержке.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Общий тираж рассылок 60 000 подписчиков.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
