Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

  Все выпуски  

<<ПЕРФОРМИЯ>>: КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ! Выпуск No204. Уделяйте внимание лучшим, а не худшим


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:
Главный рычаг управления людьми – их мотивация. Но нельзя надеяться, что сотрудник всё время будет желать работать. Нужно наблюдать за подчиненными, поддерживать и укреплять их стремление быть полезными.

Как это делать? Большинство предпринимателей действуют по схеме: «Ругаем плохих сотрудников и иногда хвалим хороших». Почему «иногда»? Часто у руководителя нет времени и сил на поощрение ценных работников. Зачем что-то говорить, если всё правильно? А вот если кто-то совершает ошибки, работает вполсилы или откровенно «халтурит»... Нужно обязательно его наказать и принять меры для усиления.

Работает ли этот принцип? Один наш клиент нанял трех новых продавцов. Увы, они не оправдали возложенных на них надежд. Продажи начали падать, клиенты – уходить. Руководитель полгода пытался исправить ситуацию: беседовал с новичками, вводил штрафы, посылал их на обучение... Результат был прежним, то есть нулевым. А сильные продавцы, на которых из-за «воспитательных мер» не хватало времени, стали работать хуже. Почему так вышло?

Чтобы понять это, вспомните ваши детские компании. Если кто-то поступал плохо, его ругали и даже били. Но что было самым страшным наказанием – например, для предателей? Бойкот! Те, кому объявляли бойкот, через несколько дней умоляли избить их. Только бы прекратился этот кошмар...

Какой вывод можно сделать? Отрицательное внимание лучше, чем его отсутствие. Лучше ругань и побои, чем молчание. Так же обстоит дело с вашими сотрудниками. Если вы игнорируете их, им кажется, что их работа не нужна. И они «угасают», работают без прежнего задора и снижают планку. Поэтому не молчите! Хвалите ваших лучших людей, давайте им дополнительные льготы и поощрения. Дайте им понять: их замечают и ценят.

А вот слабых сотрудников лучше не баловать вниманием. Если у них возникают проблемы, можно предложить решение. Но не давайте им дополнительной помощи и не тратьте на них много времени. Вероятно, такой «бойкот» поможет им подтянуться и стать полезнее. А если нет – вы сбережете время и силы для тех, кто этого достоин.

Это главное, что вам нужно знать об управлении сотрудниками. О других секретах поощрения и управления сотрудниками мы расскажем на бесплатном вебинаре

«Лидерство руководителей и мотивация персонала»
28 марта
начало в 13:00 (время московское)
Продолжительность 1 час

На вебинаре мы рассмотрим следующие темы:
  • Надоели равнодушие, лень и безынициативность сотрудников?
  • Не получается удержать лучших сотрудников?
  • Вам не на кого оставить компанию во время своего отсутствия?
  • Ваши сотрудники вовлечены во «внутриусобные войны»?
  • Вы не удовлетворены уровнем эффективности работы всей компании?
  • Мифы и правда о лидерстве в бизнесе.
Успейте зарегистрироваться сегодня!

Ведущий вебинара: Владимир Сидоренко

Владимир Сидоренко – с 1989 года успешный опыт открытия, становления и управления собственными компаниями в различных областях бизнеса; один из основателей и Председатель Совета директоров международной консалтинговой компании «ПЕРФОРМИЯ», которая с 2001 года специализируется на эффективных решениях проблем с персоналом и на технологии поиска продуктивных сотрудников. Благодаря семинарам Владимира Сидоренко и «ПЕРФОРМИИ» десятки тысяч самых разных компаний успешнее развиваются и стабильнее расширяются, быстро нанимая себе в штат компетентных, эффективных и ответственных сотрудников.



C уважением,
Пресс-служба «ПЕРФОРМИИ»
Контакты: +7 495 775 72 38
pr2@performia.ru

«ПЕРФОРМИЯ» 2017. Все права защищены!

В избранное