Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Май 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"ПЕРФОРМИЯ": КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! Выпуск No 65. <<Как улучшить найм персонала>>


Официальный сайт Архив выпусков Подписаться Мы в соц. сетях:

КАК РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ

Всех людей, а особенно руководителей, окружает огромное количество проблем, требующих, в той или иной степени, немедленного решения. Что делать с этими проблемами? Как их решить?
Для наглядности давайте рассмотрим какую-нибудь одну проблему. Как подходить к ее решению? Как ее по-настоящему решить? Представьте, что вы, стоя на ковре в своем офисе или в своем доме, обнаружили, что он мокнет. Что делать? Игнорировать вы это не хотите. Вам не нравится мокрый ковер, вы хотите его высушить! Ну хорошо, начинаем сушить ковер. Открываем окна и двери, включаем кондиционеры на полную мощность. Ковер продолжает мокнуть! Тогда мы еще приносим и включаем вентиляторы – ковер продолжает мокнуть. Он уже настолько давно мокнет, что даже начал попахивать. Тогда мы вешаем на стену освежитель воздуха, который раз в пять минут обеспечивает, как в общественном туалете, запах свежих фруктов, – пшик, и бананами запахло. А ковер продолжает мокнуть…

Владимир Сидоренко – бизнесмен и управленец, имеющий 23-летний успешный опыт открытия, становления, организации и управления своими собственными компаниями в разных областях бизнеса. Является Председателем совета директоров и Президентом «ПЕРФОРМИИ СНГ».

Уникальность технологии «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко видит в первую очередь в том, что она позволяет всего за несколько недель по-настоящему разобраться в самой «больной» и запутанной для большинства бизнесменов области бизнеса – В НАЙМЕ И ПЕРСОНАЛЕ, взять ее под контроль, а главное, обеспечить необходимые результаты. Технология «ПЕРФОРМИИ» охватывает все без исключения аспекты найма и работы с персоналом и позволяет нашим клиентам почти с математической точностью и невиданной скоростью привлекать, отбирать, нанимать, удерживать и усиливать по-настоящему продуктивных сотрудников, которые действительно подходят к своим должностям. 		Что здесь не так? Очевидно, мы начали решать НЕ ТУ ПРОБЛЕМУ! Мокрый ковер – это не та проблема, которую надо решать. Но и отворачиваться от мокрого ковра, наверное, неправильно. Так что же делать? Да, для вас очевидно, что не надо сушить ковер. Для вас очевидно, что надо искать трубу, из которой течет (или сочится) вода, которая мочит этот ковер! И если мы найдем эту трубу, вернее, если мы найдем дырку в этой трубе, из которой течет или сочится вода, то мы сможем решить эту проблему – мы ликвидируем эту дырку. Мы закроем кран, или перекроем стояк, или заварим дырку, или, в конце концов, просто подставим под эту дырку большое ведро и назначим ответственного, который будет опустошать это ведро раз в полчаса. Обратите внимание, мы тем самым решили не только проблему «дырка в трубе» – проблема «мокрый ковер» тоже решена, так как ковер очень скоро высохнет.

Из этого простого примера следует невероятно важный вывод: чтобы решить проблему, нам необходимо найти причину этой проблемы. И именно эту, «причинную проблему» нам и надо решать. То есть те проблемы, которые мы обычно видим и с которыми мы обычно сталкиваемся, – это не то, что надо решать. Потому что то, что мы обычно видим и с чем мы обычно сталкиваемся, является следствием какой-то более глубокой проблемы. И нам надо искать эту более глубокую проблему. В идеале – самую глубокую. Как только мы ее нашли – мы сразу можем разрешить весь этот клубок проблем.

И это работает во всех без исключения областях жизни. И во взаимоотношениях двух людей (партнеров или супругов, неважно), которые сильно ссорятся. Да, мы видим, что они ссорятся – и это проблема для нас. Но источником их ссоры, скорее всего, является кто-то третий, кто их ссорит, тайно нашептывая им гадости друг о друге.

Это работает и в области нашего здоровья – основной недостаток нашей, то есть западной, медицины заключается в том, что она борется со следствиями (то есть с проявлениями болезни), а не пытается обнаружить и устранить истинную причину заболевания. И, конечно, это в полной мере работает в бизнесе!
У нас, у руководителей, есть большое количество проблем, которые мы пытаемся решить уже не один год. Недостаточный доход, низкая рентабельность, собственная перегруженность, неудовлетворительная эффективность компании и отдельных сотрудников, бардак в административных вопросах и т.д. Я по роду своей деятельности общаюсь с тысячами руководителей. Большинство из них утверждает, что эти проблемы со временем обычно не только не решаются, но и становятся хуже.

Но ведь мы с вами уже знаем, что это значит! Это значит, что не найдена более глубокая проблема, которая приводит ко всем этим проблемам. Конечно, ситуации встречаются разные, но опять же по опыту тысяч наших клиентов чаще всего этой более глубокой проблемой является наем сотрудников. Точнее, проблемой является не наем сотрудников, а отсутствие найма сотрудников, или плохой наем, или наем плохих сотрудников!

Потому что правдой является то, что при всех наших стараниях нам не удается из неэффективного сотрудника сделать эффективного. А значит, если мы наняли много неэффективных сотрудников, то всё остальное практически бесполезно. Кто-то гордится тем, что у него сложившийся коллектив и нет текучки. И нет необходимости в найме. А я вам скажу, что в этой компании ужасные проблемы – она из проточного озера превращается в болото. Там уже даже и пахнет соответственно, а руководитель этого не чувствует просто потому, что привык. По сути, эта компания уже начала умирать. Так что в любом случае нам, руководителям, не решить наших проблем без отлаженного и постоянного найма продуктивных сотрудников. И обратите внимание, что практически любую вашу проблему в организации можно решить наймом соответствующего сотрудника или соответствующих сотрудников. Так что, похоже, прав был Ленин, написав: «Кадры решают всё». Из всех его многочисленных работ и книг я знаю еще только одну правильную фразу: «Нельзя быть чуть-чуть беременным», но об этом уже в одной из наших следующих рассылок.

С уважением,
Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»
Владимир Сидоренко




СОЗДАТЕЛИ ПРОБЛЕМ – это люди, от которых в компании больше неприятностей, чем пользы. Они сдерживают развитие компании. Обычно в компании до 20% таких сотрудников.
ДЕЛАТЕЛИ – это сотрудники, которые способны выполнять работу, но нуждаются в постоянном руководстве и контроле. Обычно в компании около 60% делателей. Плохие Делатели работают без особого желания и стремятся делать как можно меньше. Хорошие Делатели имеют большое желание работать и с удовольствием выполняют задания руководителя.
ПЕРФОРМЕРЫ (от английского «to perform» – «доводить до конца, завершать что-либо полностью»). Это самые ценные сотрудники в любой компании. Их в компании, как правило, не более 20%. Они доводят дела до запланированного результата и тянут компанию вперед. Каждый руководитель мечтает, чтобы в его компании работало как можно больше Перформеров и Хороших Делателей.
МОСКВА!
29 мая 2013 г.
с 16:00 до 18:00, Бизнес Парк «РУМЯНЦЕВО»
(корпус В, офис 915-В, 16 подъезд)
для владельцев и директоров компаний, а также для директоров по персоналу и менеджеров по найму
бесплатный бизнес-семинар
от международной компании PERFORMIA (ПЕРФОРМИЯ)
«Как улучшить наем персонала»
(пошаговая технология найма)
  • Дешевле не взять в компанию неподходящего сотрудника, чем потом «содержать» или увольнять его
  • Как обнаружить и не пропустить в компанию Создателей проблем
  • Как оценить потенциал и ценность сотрудника еще на этапе найма
  • Как в результате короткого собеседования узнавать о кандидате именно то, что действительно важно
  • Какими качествами должен обладать специалист по найму, чтобы видеть и «притягивать» подходящих кандидатов
  • Как и чем привлечь в компанию Хороших Делателей и Перформеров
  • Как «удержать» ценных сотрудников в компании
  • Что мотивирует сотрудников. Два типа сотрудников - две разных мотивации
  • Как сотрудники влияют на устойчивость компании к кризисам
  • Как находить толковых сотрудников в современных российских условиях
  • Почему сотрудничество с кадровыми агентствами иногда не дает желаемых результатов
  • Авторская методика найма, проверенная мировым и российским опытом
Вход на семинар бесплатный. Количество мест ограничено, требуется предварительная регистрация участников. Не более 2-х участников от одной компании.
Зарегистрируйтесь на семинар сегодня. +7 (495) 647-60-07
В избранное