Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Август 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

ПЕРФОРМИЯ: КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! Выпуск No 42. Как сократить риски при найме?


Как сократить риски при найме?
Здравствуйте, уважаемые читатели!

«Уважения заслуживают те, кто находится на поле боя, кто если и терпит неудачу, то, по крайней мере, при этом совершает мужественные поступки. Их место никогда не будет рядом с робкими созданиями, не ведающими ни побед, ни поражений».
Теодор Рузвельт

Это высказывание в полной мере относится и к области найма. Мы всегда рискуем, нанимая нового сотрудника. Но полное применение системы PERFORMIA позволяет свести эти риски к минимуму. ПОЛНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ!

Риски в любом случае остаются. Один процент из ста. Но он есть. И если уж такое случилось – был нанят сотрудник, который не приносит ожидаемых результатов, надо сделать «работу над ошибками» и идти дальше.
Например, мы наняли менеджера по найму. Хорошие результаты в прошлом, которые подтвердили предыдущие руководители. По личностным качествам – вполне подходит для этой работы. Мягковат чуть-чуть… Но зато ответственность высокая. Хорошо стартовал. Создал большой поток кандидатов. Демонстрирует преданность и лояльность. Очень активно работает. Милый, приятный человек, всегда готовый помочь.

Мы решаем, что это именно тот человек, который нам нужен, и передаем ему ВЕСЬ наем. Теперь у менеджера по найму в работе 25 вакансий – от грузчика до финансового директора. Мы ждем результатов, но… их нет! Мы видим много людей, которые приходят на собеседование. Видим менеджера по найму – всегда в делах, всегда куда-то спешащего. Но не видим новых сотрудников. 
Это ситуация Опасности. О том, что это такое и как из нее выходить, вы можете узнать на семинаре «ПЕРФОРМИИ» «Быстрый старт», поэтому мы здесь не будем углубляться.

Опасность в том, что скоро работать будет просто некому. Надо «отодвинуть» этого менеджера по найму и срочно закрывать вакансии. Затем необходимо поднять все тесты и вопросники, заполненные этим кадровиком, когда мы его нанимали. Мы пересматриваем всё это и видим то, на что не обратили особого внимания:

1.  Этот человек не работал с таким количеством вакансий ранее.
2. Он слишком мягкий и добрый. Это не было проблемой там, где он нанимал одного-двух технических специалистов в месяц и его главной обязанностью было удерживать их.

То есть его доброта и способность «обходить острые углы» были очень подходящими качествами. 
Что делать? Идеально, чтобы на этот момент у вас было еще 2–3 кандидата на должность менеджера по найму, которых можно рассмотреть.

СОВЕТ: НЕ ПРЕКРАЩАЙТЕ НАЕМ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ УВЕРЕНЫ, ЧТО НАШЛИ САМОГО ИДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА.

Не потому, что кандидат может оказаться не таким уж идеальным. А потому, что люди разные...

Пресс-служба
«ПЕРФОРМИИ СНГ»
В избранное