Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Перформия": Кадры решают все!"

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 11.768 RSS
←   Июнь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.performia-cis.ru
Открыта: 26-04-2011
Адрес автора: business.school.staff-owner@subscribe.ru

Автор
Владимир Сидоренко

Статистика

11.768 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

ПЕРФОРМИЯ: КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ! Выпуск No 35. Как не ошибиться в выборе ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА. Часть первая. <<ГРАБЛИ>> при найме управляющего вашей компанией


Как не ошибиться в выборе ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
Здравствуйте, уважаемые читатели!

Если собственник задумался на тему найма Генерального директора, как правило, это говорит о том, что бизнес уже стал «зрелым», процесс бурного роста и развития остался позади, и теперь важно удерживать «завоеванные территории», понемногу увеличивая обороты. Учредитель уже создал работающую компанию и хочет покорять новые вершины, уйти в новые перспективные направления, а этот бизнес хочет передать в толковые руки, которые его не загубят, а будут только улучшать. Реже Генерального директора ищут собственники, не владеющие тематикой бизнеса, а потому привлекают компетентного управленца, за плечами которого опыт становления и управления компанией.

Независимо от причины поиска Генерального директора перед собственником встают одинаковые проблемы, и хорошо бы их знать заранее и подготовиться.

«ГРАБЛИ»
при найме управляющего вашей компанией

Чтобы владельцу не наступать на одни и те же грабли, обратим внимание на ошибки, которые могут иметь место при выборе руководителя.
Ошибка №1 «РОДСТВЕННИК»

Владелец передает свою компанию в руки родственника в уверенности, что этот человек не обманет, и будет руководствоваться интересами владельца. Однако родственные связи не являются критерием правильного выбора. Родственник – обычный человек, обладающий определенными качествами и способностями, которые не всегда подходят для руководящей должности и требуют стандартной, профессиональной оценки.

Оформление на работу друзей или людей по рекомендации относится к разряду этой же ошибки.
Ошибка №2 «КРАСИВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»

Наличие степени MBA или красного диплома в сфере управления не является гарантией правильного выбора. Документ о красивом образовании свидетельствует о получении определенных теоретических данных в этой области, но не об эффективном их применении на практике.

Ошибка №3 «ПРОДУКТИВНЫЙ СОТРУДНИК»

Повышение продуктивного сотрудника до генерального директора влечет за собой риск «промахнуться» дважды. Во-первых, личностные качества этого человека могут не подходить для должности руководителя, что может привести к отсутствию ожидаемых результатов. А во-вторых, мы теряем хорошего сотрудника на той должности, которую он занимал ранее.

Ошибка №4 «ГРОМКИЕ ИМЕНА ПРЕДЫДУЩИХ МЕСТ РАБОТЫ»

При выборе кандидата на нас может произвести впечатление предыдущее место работы. Но. Даже если человек долго проработал в крупной известной компании, и компания все росла и росла, это не скажет прямо о том, какой вклад в успех компании внес наш кандидат лично.
Основные критерии выбора генерального директора

1. ПРОДУКТИВНОСТЬ – способность человека достигать результатов. Очень важно, чтобы компанией управлял человек, способный оценить и организовать свою работу и работу своих подчиненных с позиции результатов, а не делания.

2. ЛОЯЛЬНОСТЬ – качество человека быть преданным компании. Наличие этого качества поможет понять – сможет ли человек, занимая пост генерального директора, руководствоваться интересами компании, а не своими собственными.

3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – способность правильно распределять рабочие задачи между сотрудниками, добиваясь выполнения. Иногда управленцы, столкнувшись с неопытностью или нерадивостью своих сотрудников, решение многих вопросов замыкают на себя. И как результат, очень быстро теряют свою эффективность и скорость. Это становится причиной того, что тормозит бизнес и даже откидывает его назад.

4. СОГЛАСИЕ – важная способность руководителя добиваться выполнения приказов на основе согласия, а не «продавливания». От этого зависит, примет его команда в качестве лидера или застынет в ожидании диктаторских мер. У руководителя должен быть талант переговорщика, чтобы в первую очередь создать тандем с теми, кто работает в компании и без кого он дальше не сможет ею рулить.

В следующем выпуске нашей рассылки мы дадим ценные практические советы по выбору управляющего вашей компанией, вариантам его назначения и правильному введению в должность такого важного сотрудника. Не пропустите!

Пресс-служба
«ПЕРФОРМИИ СНГ»
В избранное