Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сбалансированная система показателей

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 39 RSS
←   Февраль 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 14-02-2014

Автор
Eliot

Статистика

39 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Сбалансированная система показателей Сердцевина сбалансированной системы показателей (часть 12)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Horvath & Partners «ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»

 

1.2.4. Стратегические цели — «сердцевина» сбалансированной системы показателей

 

Комбинировать принципиальную ориентацию на достижение целей с непосредственной ориентацией на реализацию мероприятий!

 

Зачастую это отличие недооценивается, но ориентация на достижение целей и ориентация на реализацию мероприятий — две разные «темы». Результат может быть достигнут только при их совместном рассмотрении. Ориентация на достижение целей — это ориентация на достижение будущего состояния какого-либо аспекта в результате выполнения определенных действий. Ориентация на реализацию мероприятий, напротив, предполагает концентрацию на отдельных действиях, вне зависимости от целей, для достижения которых эти мероприятия запланированы. Такие типичные с точки зрения практики высказывания, как «у нас всегда любят громкие лозунги, однако ничего не происходит» или «из-за огромного перечня мероприятий мы потеряли свои цели», разъясняют проблему изолированной ориентации только на достижение целей или только на реализацию мероприятий.

Сбалансированная система показателей предполагает реализацию принципа последовательной связи цели и мероприятий. Насколько важно четко понимать цель и относящиеся к ней мероприятия, настолько сложно реализовать эту задачу на практике. Например, два руководителя ожесточенно спорили, является ли монтаж новой производственной линии стратегической целью или стратегическим мероприятием. Далее различия между долгосрочными целями и краткосрочно ориентированными мероприятиями будут рассмотрены более подробно.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное