Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Сбалансированная система показателей Концепция заинтересованных сторон


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги Horvath & Partners «ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ»

 

1.2.3. Перспективы сбалансированной системы показателей

 

1.2.3.3. Соотношение сбалансированной системы показателей и концепции заинтересованных сторон

 

Зачастую концепция использования нескольких бизнес-перспектив сравнивается с концепцией заинтересованных сторон (stakeholders). Суть последней заключается в учете интересов различных заинтересованных групп - клиентов, поставщиков, учредителей, общественности, профсоюзов и т.д. При использовании этой управленческой концепции документируются требования каждой заинтересованной группы, формулируемые независимо от требований других групп. Задача компании состоит в удовлетворении по возможности интересов разных групп (иногда противоречащих друг Другу).

Можно говорить, что перспективы сбалансированной системы показателей представляют интересы важнейших заинтересованных сторон (например, учредителей, клиентов, сотрудников). Однако используемые в сбалансированной системе показателей перспективы базируются на принципиально иной логике: сначала определяется исходная перспектива (в коммерческих организациях, как правило, «Финансы»), а потом идентифицируются перспективы, необходимые для достижения целей, поставленных в исходной перспективе. Важнейшими составными элементами такой системы целей могут быть аспекты, связанные с внутренними процессами, сотрудниками или инновациями.

В отличие от концепции заинтересованных сторон, перспективы сбалансированной системы показателей увязываются между собой логичной причинно-следственной цепочкой целей и находятся в определенном иерархическом подчинении друг другу. Это означает, в том числе, возникновение перспектив, не имеющих прямой привязки к тем или иным группам сотрудников (например, перспективы «Процессы», «Инновации» или «Качество»). Таким образом, сбалансированная система показателей и концепция заинтересованных сторон имеют разную управленческую логику.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.


В избранное