Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Секреты успешного руководителя Как создать сильную команду? Шпаргалка для руководителя


Над созданием по-настоящему сплоченной команды бьются лучшие эксперты в сфере управления персоналом. Ведь это важнейшая составляющая успешной компании. Кто из руководителей не мечтает создать сильную чемпионскую команду?


Очень часто коллектив напоминает героев басни “Лебедь, щука и рак”. И, хотя цель одна, движутся к ней все разными путями. Как же создать команду, которая напоминала бы хорошо слаженный оркестр, где каждый играет свою партию, но получается из этого прекрасная музыка?


Опытом с вами сегодня поделится Илья Позин – основатель цифрового маркетингового агентства Ciplex, бизнесмен, инвестор и писатель. В 2012 году по версии Inc. Magazine он вошел в список лучших 30 предпринимателей младше 30 лет.

А в этом году был включен в список самых влиятельных людей в сети LinkedIn. Илье удалось построить настолько сильную команду, что даже в его отсутствие все дела идут слаженно и бесперебойно.

1. Постройте фундамент

Прежде чем приступить к созданию по-настоящему сильной команды необходимо заложить основу. Убедите сотрудников в важности командного духа. Это должно быть в приоритете. Можете даже посвятить этому один из пунктов трудового договора или организовать занятия по тимбилдингу.

 

2. Создайте корпоративную культуру

С приемом каждого нового сотрудника, с принятием каждого нового решения вы формируете корпоративную культуру компании. Социальный климат в коллективе играет очень важную роль. Он может вдохновить и объединить персонал или наоборот расстроить. Поэтому очень важно создать положительную атмосферу в компании, сформировать общие цели и ценности. Высокая корпоративная культура вызывает у сотрудников чувство гордости, что они работают в такой компании и позволяет создать сильную команду.

3.Сформируйте общее видение

Если у сотрудников нет общего видения, то о командности не может идти речи. Продумайте четкие цели и представьте их коллективу. Для эксперимента можете разбить большую цель на маленькие и поставить задачу персоналу достигнуть какую-то из них в определенные сроки. Это поможет сплотить команду. Сотрудники сосредоточатся не на решении каких-то личных мелких задач, а на получении общего результата.

 

4. Ставьте сложные задачи

Каждый из сотрудников имеет сильные стороны, которые очень часто тяжело открыть. Ставьте команде сложные задачи. Это пробудит в них желание победить, достигнуть цели. Чем сложнее задача, тем больше скрытых возможностей персонала может открыться.

5. Делегируйте

Передавайте часть своих задач сотрудникам. Таким образом, вы сможете повысить уровень их доверия. Поставьте задачу, подробно опишите какой результат вы хотите получить. То, как именно сотрудники будут его добиваться, не должно вас интересовать. Процесс достижения результата сплотит команду, поможет найти более эффективное решение.

 

6. Позвольте сотрудникам решать проблемы самостоятельно

Хотите повысить уровень ответственности и мотивации? Тогда не указывайте сотрудникам что делать, когда возникает какая-то проблема. А, наоборот, спрашивайте их, как бы поступили они в такой ситуации, какое решение приняли? Поиск командой решения тоже поможет создать командный дух и сплотить коллектив.

7. Признавайте успехи персонала

Распространен стереотип, что руководитель должен критиковать сотрудников. Избавьтесь от него. Если вы хотите вдохновленную команду, которая будет достигать больших успехов, вам стоит вспомнить о позитиве. Не забывайте, кроме критики также хвалить сотрудников, вознаграждать их за хорошие результаты. Тогда у них появится стремление и дальше работать в таком же духе, добиваться большего.


Используйте эту небольшую шпаргалку и создавайте по-настоящему сильную команду. Становитесь успешным руководителем с рассылкой “Cекреты успешного руководителя”.



В избранное