Продолжаем изучение
книги Светланы Ивановой «ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.Как оценить человека за час»
Ценности, честность, лояльность
Приведем примеры
вариантов ответов и их интерпретации:
2. Как вы объясните такую ситуацию:
руководитель в отпуске, а люди работают так же много, как и в его присутствии?
∙ Люди заинтересованы
в результате.
Мы получаем
дополнительную информацию о мотивации человека, а также получаем позитивную
модель ответственного отношения к делу — заинтересованность в результате.
∙ Правильно
поставлены цели, люди знают, что надо делать.
Аналогично предыдущему,
при этом в управлении этим человеком стоит учитывать значимость четкости целей.
∙ Так контроль и
без руководителя есть кому осуществлять, есть же зам, и потом все равно
руководитель узнает.
Ответ требует
дальнейшей проверки того, насколько способен кандидат работать без давления и
контроля, так как в данном случае единственное объяснение ситуации заключалось
в том, что контроль все-таки есть, т. е. не допускается даже мысль, что люди
все-таки могут работать без контроля.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
