Продолжаем изучение
книги Светланы Ивановой «ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.Как оценить человека за час»
Структура и закономерности интервью
После того как вы
задали кандидату все вопросы, которые хотели задать, наступает четвертый этап,
в ходе которого стоит дать возможность кандидату задать вам интересующие его
вопросы. Помимо того, что мы проявляем вежливость и корректность, этот этап
дает возможность понять сферу интересов кандидата и адекватность понимания им
ситуации. Наиболее позитивный вариант, когда кандидат задает умеренное число
вопросов (3-5), связанных с содержанием работы, типом корпоративной культуры,
отношениями в коллективе, уровнем принятия решений и ответственности,
спецификой бизнеса. Вопрос об уровне компенсации вполне уместен, но без
излишней детализации. Вполне нормален также и ответ: «Пока вопросов нет, они
появятся в случае дальнейших встреч или предложений». Если же вопросы касаются только
уровня компенсации и различных льгот, режима работы и других подобных моментов,
это не очень хорошее свидетельство.
Последний, пятый,
этап интервью предполагает возможность оговорить алгоритм продолжения
взаимодействия. При этом интервьюеру стоит взять инициативу на себя и
оговорить, будут ли еще встречи, их примерные сроки и цель встреч. Если речь
идет о заключительном интервью, то стоит оговорить срок и порядок получения
ответа. Очень часто бывает так, что кандидату обещают позвонить в любом случае
и не звонят в случае отрицательного результата: вполне понятно, что при большом
конкурсе и количестве кандидатов трудно всем дать ответ. В этой ситуации больше
всего подходит формулировка: «Мы позвоним в случае положительного решения, но
вы можете связаться со мной в такие-то сроки таким-то образом (телефон или
электронная почта) и уточнить, как обстоят дела». Если вы предполагаете, что
промежуточный этап (между двумя интервью или между итоговым интервью и
окончательным принятием решения) может затянуться надолго, стоит это оговорить,
так как в ином случае кандидат может принять ваше долгое молчание за отказ.
Структура интервью,
построенная таким образом, позволяет добиться нескольких целей: получить
максимально достоверную информацию, пользуясь теми методиками, которые будут
рассмотрены далее, оставить у кандидата хорошее впечатление о себе и компании и
грамотно договориться о дальнейшем взаимодействии.
Далее мы
рассмотрим, какие же методы и подходы позволяют получить максимально полную и
достоверную информацию и определить, насколько нам подходит кандидат и как
строить систему управления.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
