Продолжаем изучение
книги Светланы Ивановой «ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.Как оценить человека за час»
Формирование профиля должности на основе
стратегических и текущих целей организации
Остановимся на общих правилах составления профиля.
Не хочется давать готовых рецептов, но практика показывает,
что во многие видах деятельности человека гораздо проще обучить, чем
«переделать». Приведем ориентировочную таблицу, которая показывает соотношение
значимости индивидуально-личностных характеристик и навыков/опыта в различных
видах деятельности (табл. 3).
Таблица 3
Должность
Навыки
Качества
Модели поведения
Торговый
представитель
Не очень значимы,
обучить можно легко и быстро
Очень значимы,
так как продажи
требуют повышенной контактности и стрессоустойчивости
Очень значимы, так
как высок риск конфликтных
ситуаций
Переводчик
(письменные
переводы)
Очень значимы, так как приобретение требует длительного времени
(несколько лет)
Не очень значимы, так как работа в большей степени не зависит
от взаимодействия с другими людьми
Значимы только в контексте соответствия
корпоративной культуре
Руководитель
отдела
Значимы, хотя можно говорить и о частичном обучении при наличии
достаточного
потенциала
Очень значимы, так как эффективность сильно зависит от
взаимодействия с другими людьми
Очень значимы, имеет серьезное влияние на организацию в
целом
Финансовый
аналитик
Очень значимы
Не очень значимы
Значимо только
в контексте
соответствия
корпоративной
культуре
Правило третье: каждая компетенция, указанная в профиле,
должна иметь свой «измеритель». Собственно, это техники и методики оценки
кандидатов, и этой теме должно быть уделено максимально времени. Правильно
составленный профиль — это, безусловно, первый и очень важный шаг, но никакой
правильный профиль не поможет нам, если мы «забудем» подобрать к нему
инструменты оценки людей с четкими измерителями и параметрами. Разработка соответствующего
оценочного инструментария становится следующим крупным шагом, формирующим
стратегию компании в области поиска «своего» персонала.
На основании всех перечисленных выше моментов мы можем
приступить к формированию профиля должности конкретного специалиста. Важно
помнить, что профиль индивидуален для каждой компании, хотя и имеет общие
особенности, исходя из специфики работы как таковой.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
