Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Важно, кому вы
платите, а не то, как вы платите
Чтобы привлечь и удержать лучших из лучших, Nucor платила
своим рабочим больше, чем любая другая сталелитейная компания в мире. Но
система вознаграждения была построена на высоких премиальных, выплачиваемых
подразделениям. До 50% от базовой зарплаты могло выплачиваться в виде
премиальных подразделениям с наивысшей производительностью, в которых работало
от 20 до 40 человек.29 Рабочие на Nucor обычно приходили на 30 минут раньше,
чтобы подготовить инструменты и быть готовыми к работе сразу, как только
прозвучит сигнал к началу смены.30 «У нас самые трудолюбивые сталелитейщики в
мире, сказал один из руководителей Nucor. – Мы нанимаем пятерых, заставляем их
работать за десятерых и платим, как восьмерым.»
Система Nucor не была нацелена на то, чтобы превратить
ленивых рабочих в старательных тружеников, ее задачей было создать среду, в
которой труженики процветают, а те, кто ленится, либо перестают лениться, либо
вылетают за борт. Однажды, хотя это был исключительный случай, коллеги прогнали
ленивого рабочего прямо из цеха, угрожая ему куском раскаленного железа.
Nucor отказалась от старого трюизма «люди - ваш основной
ресурс». Если вы стремитесь добиться результатов, не просто люди являются вашим
основным ресурсом, а нужные вам люди.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.