Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Важно, кому вы
платите, а не то, как вы платите
Да, система вознаграждения и стимулирования важна, но
причина, по которой она важна в компаниях, добившихся выдающихся результатов,
особая. Цель здесь - не заставить вести себя правильно людей, которые не
соответствуют своим должностям, а привлечь в команду людей, которые бы им
соответствовали, и сделать так, чтобы они не уходили.
У нас не было возможности так же тщательно проанализировать
выплаты менеджерам среднего звена, в финансовой отчетности компаний нет данных,
которые можно было бы использовать для сравнения. Но собранные нами факты
свидетельствуют, что основная идея работает на всех уровнях.
Особенно ярким примером является Nucor. Вся философия Nucor
построена на идее, что можно научить фермера лить сталь, но нельзя привить
фермерскую рабочую этику человеку, для которого она не является приоритетной.
Так, вместо того, чтобы строить заводы в городах, которые традиционно были
центрами сталелитейной промышленности: Питсбург или Гари, они построили свои
комбинаты в таких местах, как Кроуфордсвиль, Индиана; Норфолк, Небраска и Плимут,
Юта. Там не было недостатка в настоящих фермерах, привыкших рано ложиться и
рано вставать и зарабатывать себе на хлеб простым трудом без сопровождения
оркестра. «Пойду, подою коров» или «пойду, надо вспахать сорок миль пашни до
полудня» легко перевести как «пойду, прокачу несколько стальных листов» или
«пойду, надо отлить сорок тонн до обеда». Nucor увольняла людей, которые не
придерживались такой рабочей этики. Текучка на их предприятиях в первый год
достигала 50 %, но потом резко падала, как только те, кого они искали, занимали
ключевые позиции и приступали к работе.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
