Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Не то, чего мы ждали
Дарвин Смит является классическим образцом того, что мы
стали называть «руководитель 5 уровня» - человек, который соединяет в себе
выдающиеся человеческие качества с сильной профессиональной волей. Мы
обнаружили лидеров такого типа у руля каждой великой компании в период ее
преобразования. Как и Смит, они скромны, но исключительно решительны, когда дело
касается того, что должно быть сделано для развития компании.
Руководители 5 уровня реализуются не через собственный
успех, а через достижение
большей цели - создание великой компании. Это не означает,
что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно
честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям,
которыми они управляют, а не к ним самим.
Термин «5 уровень» представляет высший уровень иерархии
способностей к высшему
руководству, созданной нами в ходе исследования (см.
диаграмму «5 уровней иерархии»). Нет необходимости последовательно переходить
от первого уровня до пятого, развить качества руководителей низших уровней
можно и позже. 5 уровень включает в себя все качества, относящиеся и к более
низким ступеням пирамиды. Я не собираюсь описывать все уровни иерархии,
поскольку уровни с 1 по 4 самоочевидны и охарактеризованы другими авторами. Эта
глава рассказывает об отличительных качествах, которыми обладают лидеры,
превратившие хорошие компании в великие, то есть о тех чертах, которыми
наделены только лидеры 5 уровня. Мы не занимались целенаправленными поисками
качеств, характерных для руководителей 5 уровня, или чего-то в этом роде.
Наоборот, я настаивал на том, чтобы исследовательская группа принижала роль,
которую играет высшее руководство, чтобы избежать ситуации, когда все заслуги,
как и вся ответственность за неудачи, приписываются главе корпорации, - весьма распространенный
в наши дни подход.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения
могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
