Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Мотивация персонала - все секреты: от теории до практики. Секрет N1


Заблуждения о  мотивации

Первое заблуждение заключается в утверждении «все люди хотят зарабатывать деньги». На самом деле, «всем нужны деньги», но «зарабатывать» их хотят не все. Денежное вознаграждение это самый слабый мотиватор, не оказывающий длительного эффекта. Например, при повышении зарплаты через два-три месяца наступает привыкание - ощущение, что «денег больше хочется, а работать больше – нет». В современной России 83 % населения страдает синдромом хронической усталости, поэтому уже с 33-35 лет есть тенденция к снижению активности – начинает доминировать «мотивация покоя», стремление затрачивать на работу минимум усилий.

Второе заблуждение основывается на уверенности, что тщательно продуманная мотивация - бонусы, соцпакет, обучение и прочие блага раз и навсегда мотивируют сотрудника. Как бы вы ни старались,  примерно каждые 3 года, у сотрудника, работающего на одной должности,  наступает профессиональный кризис – «я уже все знаю». Это выражается снижением мотивации, желанием сменить профиль или место работы.

Третье заблуждение - мотивация это что-то только положительное. В систему мотивации обязательно должна включаться система наказаний, с помощью которой обеспечивается соблюдение стандартов и правил работы в компании. Но эффективным наказание можно сделать, только зная, что мотивирует сотрудника. Например, если интересна творческая работа, то наказать можно, заставив какое-то время заниматься рутиной; склонного к самостоятельности сотрудника - взять на время под контроль и т.п. К денежным штрафам лучше прибегать реже, так как часто они воспринимаются, как стремление руководства сэкономить на зарплате.

С уважением,

Корнилова Ирина

консультант по управлению персоналом и организационному развитию

 



В избранное