Продолжаем изучение книги А.И. Пригожина «Методы развития
организаций»
Две основные трудности присущи формированию
целей-заданий.
Во-вторых, угроза
самоусиления данной цели, превращения ее в самоцель. Создание специальных
служб, подразделений, должностей по поддержанию и сохранению системы
сопровождается приданием им контрольных полномочий. Не включенные в реализацию
производственных целей организации такие службы нуждаются в повышении
самоутверждения, стремятся усилить свое влияние. Отсюда известная вероятность
гегемонии целей системы, что приводит к организационной стагнации.
Противоречивая
природа организационных целей проявляется также и в соотношении целей одного и
того же типа, но присущих разным подразделениям, службам организации. Известно
явление межцелевого напряжения, т. е. противоречивого соединения параллельных
целей на одной горизонтали. Суть его в том, что при некоторой взаимопротивоположности
подцелей оказывается более достижимой конечная цель организации. Иначе говоря,
если какие-либо подразделения организации поставить в условия конкуренции, то
это принесет дополнительный эффект организации. Формой такого межцелевого
напряжения является позиционный конфликт. Его нередко специально создают и
используют на практике руководители предприятий.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.