Продолжаем изучение книги А.И. Пригожина «Методы развития
организаций»
ЧЕМ БОЛЕЮТ ФИРМЫ?
Большинство организационных патологий наши заводы, фабрики,
оптовые, розничные, страховые и иные компании унаследовали от советской
культуры управления.
Вспоминая многих своих клиентов, я пробую сейчас выделить
самые застарелые и тяжелые болезни их организаций.
Конечно, это неумение работать с будущим. Большинство
стратегий - самодельные, построенные без современных методов, и поэтому дальше
привычного долгосрочного планирования они не идут. Но долгосрочное планирование
безнадежно для нынешней динамики перемен, а методы стратегического управления
большинству руководителей незнакомы.
А сколько своей энергетики теряют организации из-за
демотивирующего стиля руководства? Он тотально "обесточивает"
коллективы в самые решительные моменты. Директора и президенты компаний!
Посчитайте сами: каково в ваших приказах соотношение позитивных и негативных
воздействий на подчиненных. Наверное, где-то около 1: 3 в пользу выговоров,
депремирований (чистый советизм) и прочих наказаний. Я знаю, о чем говорю: в психологическом
отношении управление организациями у нас репрессивное. Да и все представления о
мотивации дальше денег не заглядывают, что затратно и неэффективно.
Пусть тот руководитель, который уверен, что он правильно,
грамотно определяет служебные функции своих подразделений и работников,
откликнется. Хотя именно здесь происходит почти массовое рассогласование и
рассеивание целей по всей оргструктуре. И именно здесь лежит огромный ресурс
эффективности, о котором мало кто у нас догадывается.
Или взять осуществление нововведений. Сколько ценных
начинаний уходит в песок из-за неумения производить изменения вовремя и
полностью! Инновационная незавершенка ведет к стагнации.
Отсутствие командности, неразвитая клиентная ориентация
фирмы, самоцентризм руководителей, боязнь делегировать ответственность - набор
подобных оргпатологий приводит к низкой управляемости организаций, их очень
слабой динамичности. Смотришь на иную фирму: ей отроду три года, а она уже как
постаревший ребенок - дряхлое руководство, апатичные сотрудники, никому ничего
не надо...
Но сами руководители свои предприятия не вылечат: не все им
видно, захлебываются они в текучке и не представляют, как можно иначе. Мировая
практика убеждает: управленческое консультирование - необходимая часть деловой
инфраструктуры, важный источник конкурентоспособности бизнеса.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
