Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Институт Андрея Луды

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 96 RSS
←   Июль 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-07-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

96 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Институт Андрея Луды Большая тройка (часть 2)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Успех зависит от предшествующей подготовки, а без подготовки непременно будет крах». Конфуций

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем смотреть на лидера глазами Джона Максвелла с помощью его книги «Создай команду лидеров».

 

Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»

 

Рядом с ответственностью должны находиться полномочия. Прогресса не будет до тех пор, пока эти два фактора не станут действовать одновременно. Уинстон Черчилль, обращаясь к палате общин во время Второй мировой войны, сказал: «Я ваш слуга. У вас есть право уволить меня, если захотите. Но на что у вас нет права — это попросить меня нести ответственность без полномочий к действию». Когда ответственность и полномочия идут бок о бок, люди становятся невероятно сильными. Есть один важный аспект полномочий, который следует отметить. Когда мы впервые предоставляем полномочия новым лидерам, мы, фактически, даем им разрешение иметь полномочия, а не даем им сами полномочия. Настоящие полномочия нужно заработать. Джордж Дэвис в работе «Магические кратчайшие пути к успеху руководителя» пишет:

«Полномочие — это не что-то такое, что мы покупаем, с чем рождаемся или даже что нам дано вышестоящими лицами. Это то, что мы заслуживаем — а мы можем заслужить это только от своих подчиненных. Ни один менеджер не имеет реальных полномочий над своими людьми, до тех пор, пока он не докажет, что их достоин — в глазах своих служащих — а не в собственных глазах или в глазах своего начальства».

Мы должны дать нашим людям разрешение развивать полномочия, то есть нашу ответственность. Они же в свою очередь должны взять ответственность за то, что заслуживают ее.

Я обнаружил, что есть разные уровни полномочий.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное