Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Институт Андрея Луды

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 96 RSS
←   Декабрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-07-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

96 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Институт Андрея Луды Вопросы о потенциальном лидере


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Успех зависит от предшествующей подготовки, а без подготовки непременно будет крах». Конфуций

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем смотреть на лидера глазами Джона Максвелла с помощью его книги «Создай команду лидеров».

 

 

Вопросы о потенциальном лидере

 

Как только вы определили потребности в оснащении данной организации, проверили себя и разработали перспективный список, вы уже готовы отобрать людей для оснащения. Теперь вашей целью будет сократить список возможных перспективных лидеров до нескольких человек, обладающих наибольшими потенциальными возможностями. Задайте себе приведенные ниже вопросы применительно к каждому человеку, чтобы найти таких, которые обладают наивысшим потенциалом:

 

Является ли этот человек совместимым с точки зрения обшей философии с организацией и моим лидерством?

 

Если ответом будет «нет», то даже не рассматривайте вопроса оснащения или обучения этого человека. В первую очередь должна быть совместимость. В противном случае никакое обучение в мире не сделает этого человека лидером такого типа, какого вы хотите и в котором нуждаетесь.

 

Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?

 

Потенциальные возможности не гарантируют роста, а недостаток потенциальных возможностей дает гарантию, что никакого роста не будет вообще. Если окажется, что у данного человека нет ни желания, ни способности к росту, поищите другую кандидатуру.

 

Есть ли такие вопросы об этом человеке, на которые трудно ответить?

 

Время, необходимое для ответов на вопросы, должно быть предоставлено, до того как этот человек будет выбран вами для оснащения. Потратьте время на разговор с ним, а затем проведите дополнительную беседу для получения ответов на другие вопросы, которые возникнут у вас позже. Возможно, вы захотите, чтобы одно из собеседований провел кто-нибудь еще из вашей организации, к кому вы относитесь с уважением. Иногда он или она могут заметить то, что вы упустили.

Если вы позитивно ответите на 95 процентов своих вопросов об этом человеке, то он является, по всей вероятности, хорошей кандидатурой. Единственное исключение — характер.

Если у вас есть какие-нибудь вопросы, касающиеся характера претендента и требующие длительного времени для ответа, рассмотрите другую кандидатуру.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное