Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Институт Андрея Луды

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 96 RSS
←   Декабрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-07-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

96 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Институт Андрея Луды Вопросы обо мне самом (часть 2)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Успех зависит от предшествующей подготовки, а без подготовки непременно будет крах». Конфуций

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем смотреть на лидера глазами Джона Максвелла с помощью его книги «Создай команду лидеров».

 

 

Вопросы обо мне самом

 

Вопросы, касающиеся организации, указывают направление, в котором должно производиться оснащение. Следующий ряд вопросов прояснит, каким образом будет сделано оснащение. Как лидер я задаю тон этому процессу.

 

Эффективны ли мои действия в тех областях, которые мне нужно оснастить?

 

Это трудный вопрос, который требует честного ответа. Если ответом будет «нет», то лидер должен выбрать человека, который является эффективным в этих областях и может обеспечить кое-какое обучение в организации. Есть еще один вариант — самому лидеру пройти процесс оснащения.

 

Разработал ли я на будущее список перспективных потенциальных лидеров?

 

Как я уже говорил в главе 3, хороший лидер ищет потенциальных лидеров. Всегда следует начинать с самых лучших людей: По мере того как вы будете их воспитывать, выявится группа людей с наивысшим потенциалом. Из этой группы и выберите перспективных потенциальных лидеров, которых следует рассмотреть с позиции оснащения и развития.

 

Какие я уже сделал предположения, которые необходимо изменить?

 

Часто первое представление о других людях бывает ложным. Случается, что лидеры выстраивают свои суждения о людях, которых они будут развивать, на этих ложных первых впечатлениях.

Если у вас уже составились кое-какие предположения, то вы можете пренебречь поверхностными впечатлениями и перейти к новому уровню в ваших взаимоотношениях с потенциальными лидерами. Это позволит вам лучше понять, что им нужно и чем вы можете их обеспечить.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное