Ранее я делал такое в R, но поскольку R идет у нас со
скрипом, я сделал подробную инструкцию в EXCEL. И теперь уже не отвертеться
и не сказать, что мы не работаем в R. Excelмне не очень нравится, но считать там средний срок жизни можно
и можно делать это вполне корректно.
Мне кажется, пора уже HR обновить свои представления о
текучести персонала - увидеть помимо % текучести еще и Продолжительность
жизни сотрудника как ключевой показатель текучести.
Текучесть персонала – среди самых часто упоминаемых проблем
HR. До сих пор главной метрикой текучести персонала был % текучести персонала.
С появлением новых трендов в работе персонала (я имею в виду в первую очередь
Employee Lifetime Value, Employee Journey, Employee Experience) показатель %
текучести уже не соответствует решению новых задач.
Все чаще HR обращаются к показателю среднего срока жизни. Но
и здесь возникают проблемы. Как правильно считать Средний срок жизни? Какой
вариант более правильный: по кому считать Средний Срок жизни - по тем, кто уже
уволился, или то тем, кто еще работает? Ответ прост: правильно считать сразу по
тем и другим.
Как бы мне донести мысль, что **Средний срок жизни
сотрудника** это новый способ осмысливать текучесть в компании?
Мы застанем время, когда спикеры конференций будут показывать
в презентациях диаграмму дожития и рассказывать, как они работали со средним
сроком жизни сотрудников в своих компаниях?)