Но я все-таки рекомендую настоятельно прочитать эту статью. По двум причинам.
1. Авторы этой статьи являются
авторами статьи Когда обратная связь приводит к ложным выводам, которая у вас была очень популярной, если судить по данным гугл аналитикс.
2. Только одна цитата из статьи: «Следовательно, чтобы увидеть эффективность каждого отдельного сотрудника, мы должны спрашивать их руководителей не о навыках каждого члена команды, а об их собственных будущих действиях в отношении каждого сотрудника.»
Кто-то найдет аналогию с критикой компетентностного подхода: мол, такие же наезды. В
случае с Performance Management все еще хуже: от компетентностного подхода мы можем спокойно отказаться (ага, в этом месте вы со мной по традиции «согласились»), а управлять эффективностью нам в любом случае надо.
И как бы глупо не звучала идея, но один из способов управлять Performance Management на своем рабочем месте – читать, осмысливать, рефлексировать….
