Продолжаем изучение
книги Николауса Б. Энкельманна «Харизма. Личностные качества как средство
достижения успеха в профессиональной и личной жизни».
Харизма и
воодушевление
Поэтому так важно, чтобы лица, занимающие руководящие посты
знали суть этой проблемы. Они должны уметь «достучаться» до сотрудника, вывести
его из пассивного состояния, только тогда от него можно ожидать ощутимых
результатов в работе. Испытывающим чувство разочарования сотрудникам нужны
чуткие руководители, им нужно знать свои перспективы на будущее, только при
этих условиях у таких сотрудников постепенно будет рождаться воодушевление.
Но существует еще одно препятствие: как я должен убеждать и
воодушевлять других людей, если сам не испытываю воодушевления от того, что
делаю?
Зажгите огонь воодушевления сначала в себе, затем в других!
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
