Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

"Я не представляю, где бы я оказался сегодня, не будь у меня таких связей. И я горжусь, что люди обращаются ко мне за помощью".


Здравствуйте!

С Вами Владимир Зюзько, руководитель консалтинговой компании «Талер» и
коллекция «Золотых правил успешного бизнеса».

Правило.

«Сеть познается в беде. Максима Маккея».

Пример.

«Джерри:

– Вчера ночью мне позвонили. Это было в два часа. Не скажу имени звонившего, потому что кто-то из вас может его знать. Днем ему позвонил бухгалтер и сообщил, что он почти банкрот, что его компания не в состоянии платить служащим зарплату и что если он срочно не найдет денег, то запросто может угодить в тюрьму. Ему нужно было 20 тысяч долларов… А потом я задумался, а что было бы, если бы я оказался на его месте? На помощь скольких людей я реально мог бы рассчитывать, если бы позвонил им в два часа ночи? … На двоих, максимум троих.

Мы пошли по кругу. Каждый задался вопросом, который возник у Джерри, и ответы были примерно одинаковые, пока очередь не дошла до меня.

– Пятьдесят, сказал я.

– Да перестань, Харви!

– Я не преувеличиваю, - сказал я, - Я в течение сорока лет был близок к тому, чтобы позвонить кому-нибудь точно так же, как тот человек. К счастью, не пришлось. Но я сделал пятьдесят подобных звонков по другим поводам. Я звонил среди ночи, чтобы найти лучшего в городе врача, когда кто-то из моих близких болел. Я звонил по поводу недовольного клиента, который шантажировал моего ценного работника и угрожал не только отказаться навсегда от услуг моей фирмы, но и ославить ее настолько, что нам навсегда была бы закрыта дорога в бизнес. Я по меньшей мере пятьдесят раз оказывался припертым к стенке, и каждый раз я находил нужного человека, который помогал мне решить проблему. С тех пор, как я имел неосторожность купить обанкротившееся предприятие по производству конвертов – а тогда я еще был почти ребенком, – я создаю и расширяю сеть знакомых, на которых я мог бы рассчитывать и которые могли бы рассчитывать на меня в разного рода экстренных ситуациях. Я не представляю, где бы я оказался сегодня, не будь у меня таких связей. И я горжусь, что люди обращаются ко мне за помощью.

– Джерри, я хочу, чтобы ты знал: если ты однажды позвонишь мне среди ночи, двадцать тысяч будут у тебя на счете менее, чем через сутки. Кстати, что у тебя есть в качестве залога?

– Что у меня есть в качестве залога? Помнится, Харви, ты как-то обращался ко мне за помощью – тоже в два часа ночи, – и я был тут как тут.

– Ты прав, сказал я, – Лучшего залога не придумаешь».

Источник.

Харви Маккей. Копайте колодец до того, как захотите пить. Издательство Попурри.

*****

Афоризмы.

Мы все работаем вместе, это — наш секрет.
Сэм Уолтон, основатель Walmart

Приглашение.

Если у Вас есть свои правила, подтвержденные примерами из практики, присылайте их для публикации в рассылке.
Правило и пример будут сопровождаться
краткой аннотацией Ваших товаров, услуг, бизнеса, ссылкой на сайт Вашей компании.

Успехов и процветания!

Владимир Зюзько,
тренинг-центр «Руководитель» www.trening-ru.ru/
консалтинговой компании «Талер» www.taler-spb.ru/

*****

Реклама.

Есть народная мудрость: деньги любят счёт. Управляя бизнесом, приходится не только считать деньги, но и иметь полное представление о том, какие денежные потоки питают предприятие, а какие - угнетают. Как настроить потоки на развитие? Как не оказаться в ситуации "кассового разрыва"?

На эти вопросы вы получите ответы на практикуме «Финансы как инструмент контроля над бизнесом».

Практикум состоится 25-26 мая 2012 (пнт-суб) с 10:00 до 18:00.

Ближайшие мероприятия Тренинг-центра «Руководитель»

Дата

Тренинг

18-19.05.2012

Психология управления и лидерство

22.05-13.06.2012

Организация работы отдела продаж

25-26.05.2012

Финансы как инструмент контроля над бизнесом

22-23.06.2012

Контролируем исход переговоров

20-21.07.2012

Искусство быть начальником

Добро пожаловать на тренинги!


В избранное