Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Будь в курсе: о финансах и не только

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 37 RSS
←   Октябрь 2018   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18.10.2018
00:16:13
13:01:58
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://elena013.ru/
Открыта: 13-08-2018

Автор
Родионова Елена

Статистика

37 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Будь в курсе: о финансах и не только Как 'разводят' директора (серия 'Способы воровства сотрудник


Порядочный человек берет взятку в одном единственном случае – когда предоставляется случай.

Габриэль Лауб

То, что в 8 компаниях из 10 сотрудники «не брезгуют» дополнительными подарками со стороны поставщиков, это, я думаю, всем известно.

Я, со своей командой, все лето работала с одной из строительных компаний, директор которой до последнего не верил, или старался не смотреть на то, что персонал его компании ворует у него деньги.

Взять хотя бы отдел закупок.

Ежемесячно начальник отдела закупок клал себе в карман 1000руб. с каждых 10000руб. закупки. А так как ежемесячный оборот закупаемого материала выходил на сотни тысяч, Вы представляете, какой размер «дополнительной» зарплаты он получал на карту. С грехом пополам на это можно закрыть глаза (что и сделал в первую очередь директор, мол, особого вреда для компании нет), если бы не одно НО.

Когда мы проверили объем закупок по металлопрокату, выяснилось, что недопоставка с каждой тонны – от 80 до 100кг. При среднем объеме поставок 50 тонн в месяц и средней цене 25000руб./тонна, выяснилось, что предприятие, опять-таки в среднем, теряло 125000руб. в месяц. Немного? А в год? 1500000руб. Тоже немного? Предприятие может потерпеть?

Для строительства объектов и выполнения договорных обязательств не хватало материала и приходилось либо экономить (а значит, снижать качество), либо закупать еще, на радость все того же начальника отдела закупок – это ведь тоже ущерб для компании.

В начале лета также работали с одной из компаний, в которой обнаружили целую схему «списания брака», которая ежемесячно выводила из оборота примерно 5% валового дохода. Владелец этой компании жаловался на кризис, на тяжелые времена, но никак не хотел посмотреть на то, что персонал «разводит» его как младенца, и он недополучает доход, необходимый для закупки сырья, в результате чего предприятие вынуждено сокращаться.

Обратите внимание, если вдруг отдел закупок категорически не желает рассматривать других поставщиков, отмахиваясь, что у действующего поставщика и скидки, и бонусы, и качество уже проверено. Это один из первых признаков, что «дружба» с таким поставщиком выгодна Вашему сотруднику.

Будьте успешными!

Всегда Ваша, Елена Родионова

http://elena013.ru/

В избранное