Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Как положительно влиять на Вашу прибыль. Подводные камни поиска сотрудников под руководителя.


 

Подводные камни поиска сотрудников под руководителя. 

Как быстро сформировать не просто отдел, а команду единомышленников? Такой вопрос становится очень актуальным, если Ваша компания активно развивается, клиентская база увеличивается, и, соответственно, растет объем работ. Становится необходимым нанимать новых сотрудников. Каковы же подводные камни в этом процессе? Вы четко должны понимать, кому доверите руководящую позицию! «Конечно, самому профессиональному сотруднику в этой области!» - скажут многие. Но уверены ли Вы, что человек, который умеет погружаться в рабочий процесс, скрупулезно подходит к выполнению заданий, так же качественно и ответственно возьмется за руководящие функции (особенно, если есть необходимость совмещать их с выполнением текущей работы)? Именно этот вопрос нужно урегулировать в первую очередь. Если сотрудник не готов к руководящей должности, то, возможно, придется взять руководство на себя, либо искать работника с учетом этой необходимости. Что происходит, если сотрудник вроде бы руководитель отдела, но и основную часть текущей работы тоже возлагает на себя? Он, конечно, хочет, чтобы открытая вакансия закрылась как можно скорее, но подсознательно сопротивляется этому. Так как приход нового работника приведет к увеличению его трудозатрат. Ведь теперь нужно планировать не только свою работу, но и работу всех сотрудников, к тому же обучать, контролировать качество и сроки исполнения заданий. Страх перед увеличением объема работ блокирует поток соискателей. Вроде бы работа по поиску и подбору персонала ведется, но приходят кандидаты, которые не соответствуют всем требуемым критериям.  Итак, чтобы подобрать сотрудников под руководителя, необходимо общаться с самим руководителем, а не просто скидывать на него функции, предполагая, что он их начнет выполнять с радостью (даже при условии увеличения оплаты).

 

Заместитель генерального директора по общим вопросам КГ «Делополис»

 

Павлова Елена

 

30 мая 2013 года

 
 
 
 
Консалтинговая группа «Делополис»

115093, Москва, 3-й Павловский пер., д. 1

тел. (495) 787-69-14, (495) 545-09-43

e-mail: info@delopolis.ru
 
 

В избранное