Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Как положительно влиять на Вашу прибыль. ИТОГОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ


 

Сегодня удачный день! На открытую вакансию «главный бухгалтер» подобрали 10 кандидатов! Все профессионалы, все симпатичные, все адекватные. Просто подарок какой-то! А нам нужен всего лишь один! Как выбрать единственного и не пожалеть в последствии о сделанном выборе?

 

Итак, простые советы для важного решения:

  1. Задайте все вопросы, которые Вы хотите задать. Ведь если человек будет работать в Вашей компании, то придется обсуждать рабочие моменты. А они, согласитесь, бывают непростыми. Важно отметить, насколько человек Вас слышит, готов ли к открытому диалогу и, просто напросто, не боится ли Вас. Если у кандидата возникает страх перед Вами, большая вероятность, что совместная работа в дальнейшем не заладится.
  2. Предоставьте возможность коллегам, проводившим промежуточные собеседования, присутствовать на итоговом, и задать свои вопросы к кандидату (даже если ранее они уже беседовали с этим претендентом). Часто происходит ситуация, когда соискатель, общаясь с различными специалистами компании персонально, показывает себя очень достойно. Ответы дает быстро, по делу, готов к большим объемам работы… А на собеседовании с генеральным директором как-то сникает, приводя Вас в удивление, а директора к фразе «где ваш хвалёный специалист?».
  3. Дайте кандидату возможность задать все вопросы, возникшие у него. Отвечая на вопросы соискателя, Вы снижаете количество недоразумений, которое может возникнуть в дальнейшем, если этой возможности Вы не предоставляли. А так же станет очевидным, какие вопросы в области трудоустройства и адаптации сотрудников в Вашей компании требуют согласования и принятия итогового решения.
  4. Обязательно вернитесь к вопросу о заработной плате. Этим Вы даете понять соискателю, что не только ищете хорошего работника, но и намерены соответственно оплачивать его труд. Уместной будет фраза «Ваши пожелания по заработной плате?». Во-первых, Вы должны понять, умеет ли  специалист оценивать себя и качество своей работы (берет ли ответственность на себя за эту оценку). Во-вторых, станет очевидно, насколько важным для кандидата будет именно материальное стимулирование. В-третьих, ответ на этот вопрос позволит Вам увидеть, сможет ли сотрудничество с этим претендентом быть долгосрочным.

 

Заместитель генерального директора по общим вопросам КГ «Делополис» 

Павлова Елена 

16 октября 2012 года

 
 
 
 
Консалтинговая группа «Делополис»

115093, Москва, 3-й Павловский пер., д. 1

тел. (495) 787-69-14, (495) 545-09-43

e-mail: info@delopolis.ru
 
 

В избранное