Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Как положительно влиять на Вашу прибыль


 
 
 
Консалтинговая группа «Делополис»

115093, Москва, 3-й Павловский пер., д. 1

тел. (495) 787-69-14, (495) 545-09-43

e-mail: info@delopolis.ru
 
 
 
ПОЧЕМУ ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР ДОЛГО НЕ НАХОДИТСЯ?                                                                                                                                                                 
                                                                                           
Когда у вас встает вопрос о поиске нового главного бухгалтера и нужный специалист долгое время не находится, возникает определенное напряжение, так как тратятся время и деньги на поиск, а нужного главного бухгалтера все нет и нет, бухгалтерия остается без присмотра долгое время, а значит увеличивается вероятность ошибок и других неприятных ситуаций.

Так в чем же дело? Почему так происходит? И как снизить затраты на поиск «нужного человека?» Из практики подбора главных бухгалтеров можно выделить следующие основные моменты:

Вы плохо понимаете, кто Вам нужен на самом деле. Цель поиска именно этого специалиста, какие конкретные функции будут закреплены за ним, какой объем работ он будет выполнять. А возможно, что Вам нужен главный бухгалтер с совсем другими функциями знаниями.

Отсутствие взаимодействия между представителями компании, которые будут работать с новым главным бухгалтером, и которые принимают решение о его принятии. У каждого, например, у генерального директора и финансового директора, «свои планы» на него. Один хочет, чтобы новый сотрудник делал то-то и то-то, другой добавляет другие функции (иногда прямо противоположные уже обозначенным)… Но проблема не в объеме работ, а в том, что нет ясности в выработке общих критериев на функционал привлекаемого главного бухгалтера. Нужно сесть и поговорить, кого мы ищем и зачем. Важно выслушать все мнения и придти к общему знаменателю.

Нет ясности в понимании, у кого в подчинении будет новый сотрудник. Под кого подбирается специалист. Это важно, т.к. главному бухгалтеру будут делегироваться задания, возможно, несколькими руководителями. И он должен определить приоритетность. Кому же он подчиняется в первую очередь (генеральному директору или финансовому директору)? Идеальный вариант, когда всё обсуждается и вырабатывается единая политика действий. Чтобы не получилось как в басне Крылова И.А. «Лебедь, рак и щука»: все тянут куда-то, а новый сотрудник как телега, и неизвестно, сколько времени сможет выдерживать это напряжение и когда развалится.

Когда поджимают сроки, и страх заставляет привлечь к работе хоть кого-то. Здесь важно помнить, что рациональнее один раз потратить силы, время и деньги, чтобы найти того главного бухгалтера, который Вам нужен – «своего человека». Так как привлечение сотрудника по принципу «на безрыбье и рак - рыба» рано или поздно приведет к необходимости замены на нового. А это значит, что снова будут тратиться время, деньги и Ваши силы…                  

               
               

                                    Павлова Елена, 

Заместитель генерального директора

по общим вопросам КГ «Делополис»


В избранное