Продолжаем изучение
книги Джона Уитмора «Коучинг высокой эффективности»
Глава 1. Что такое
коучинг?
ОТ СПОРТА К БИЗНЕСУ
Даже если некоторые менеджеры относились к методам Сократа
философски, практических моделей коучинга было гораздо меньше, чем академических
трудов в поддержку этих идей. Тим Гэллвей, пожалуй, первым продемонстрировал
простой, но всеобъемлющий метод коучинга, который было легко применить к любой
ситуации. Неудивительно, что вскоре Гэллвей читал лекции бизнес-лидерам США
чаще, чем спортивным специалистам, хотя я подозреваю, что первые, помимо
прочего, рассчитывали улучшить и свои результаты в гольфе. Недавно вышла его
книга "Внутренняя игра в работу" (TheInnerGameofWork). В ранних книгах Гэллвея не
предпринимались попытки научить коучингу; скорее, в них
определялись проблемы, которые так часто встречаются в спорте и бизнесе, и
давались подсказки по их самостоятельному преодолению.
Методу коучинга нельзя научить с помощью одной только книги
— слишком уж уязвимыми были его принципы на фоне существующих подходов и
убеждении будущего коуча. Эта книга имеет те же ограничения.
Много лет назад я отыскал Тима Гэллвея, прошел у него курс
обучения и основал в Великобритании компанию «Внутренняя игра» (The Inner
Game). Вскоре у нас образовалась небольшая команда коучей. Сначала нас всех
учил Гэллвеи, а потом мы сами стали учить других. Мы проводили курсы по
внутреннему теннису, лыжам и гольфу, избавляя многих своих подопечных от
неуверенности. Это продолжалось недолго, поскольку наши спортивные клиенты вскоре
стали просить нас испробовать те же методы для решения насущных проблем в их
компаниях. Мы так и сделали. В итоге сегодня все ведущие специалисты в коучинге
для бизнеса либо сами стали выпускниками школы Гэллвея, либо подпали под ее
влияние.
ВНУТРЕННИЙ БИЗНЕС
Уже имея многолетний опыт в сфере бизнеса, мы укрепили и расширили
те первые методы, адаптировав их к проблемам и условиям сегодняшней бизнес-среды.
Кто-то из нас специализировался на обучении менеджеров коучингу, кто-то стал
независимым коучем для руководителей и бизнес-групп. И хотя мы соперничаем друг
с другом, но остаемся близкими друзьями и нередко работаем вместе.
Уже одно это говорит многое о данном методе, ибо Тим Гэллвей
утверждал, что соперник в теннисе на самом деле — ваш друг, если он заставляет
вас бегать и тянуться за мячом. Но если соперник просто набрасывает мячик прямо
вам на ракетку, то это уже не друг, потому что он не помогает вам улучшить свою
игру, а разве не к этому мы стремимся в различных сферах своей деятельности?
И хотя Тим Гэллвей, мои коллеги из «Performance Consultants»
и многие другие, ныне практикующие коучинг в сфере бизнеса, поднаторели в вопросах
спорта, коучинг в самом спорте мало в чем изменился, по-прежнему основываясь на
старых поведенческих моделях и инструкциях. С точки зрения методологии, он, как
минимум, лет на 10 отстает от коучинга в бизнесе, поскольку 20 лет назад, когда
мы вводили понятие коучинга в бизнес, этот новый термин не был отягощен багажом
прошлого практического опыта. Мы смогли представить новые концепции, не
заботясь о преодолении старых.
Это не означает, что в бизнесе мы не встретили сопротивления
коучингу, мы по-прежнему сталкиваемся с противостоянием тех людей, которые
отстранились от всего или просто не замечают смены ценностей, убеждений,
подходов и поведения. Коучинг как практический метод пришел в бизнес надолго,
хотя сам термин может и исчезнуть, когда связанные с ним ценности убеждения,
подходы и поведение станут нормой для каждого. Пока же некоторые определения
остаются необходимыми.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Общий тираж рассылок 61 000 подписчиков.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com
2006-2013 г.г.
Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и
опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного
согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным,
письменно сообщите об этом.
