Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты бизнеса в Саранске

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Советы миллионеров - как стать богатым и знаменитым!?" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Георгий

Статистика

53 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты бизнеса в Саранске


    Давайте поговорим и финансах в жизни предпринимателя. В этой статье речь пойдет не о бухгалтерском учете, а о расчете реальных доходов и расходов.

    В самом начале ведения бизнеса обычно все идет на эмоциях, несколько людей во главе с собственником что-то делают, все вместе продают и что-то постоянно решают. И как правило никто нечего не считает. Собственник считает доходы и расходы на вскидку. Как в анекдоте: Вано, сколько будет дважды два? Пауза… Примерно шесть. Да, где-то семь, восемь. Посчитали, прослезились. Предприниматель думает прибыль 100 т.р., посчитал – 15 т.р. Кредит ежемесячно 13 т.р. Весело. Супербизнес.

    Итак, предприятие растет. Эмоции постепенно уходят. Собственник уже не может все контролировать сам и полностью за все отвечать. Начинается формализация процессов. И здесь чем раньше предприниматель начинает считать и видеть реальную картину, тем лучше.

    Что это расчет дает. Во-первых, сколько в действительности предприятие либо ИП получает прибыли. Во-вторых, знание того, где можно сократить расходы. Ведь зачастую на 40 т.р. продажа, 12т.р. прибыль, и из нее 10т.р. транспортные расходы. В-третьих, это дает возможность сравнить свой бизнес с конкурентами и посмотреть, где у бизнеса плюсы, а где минусы и что следует оптимизировать.

    Поэтому, как минимум, предприниматель должен вести учет своих доходов и расходов. Как вести учет доходов, думаю, знает каждый. Остаются расходы. Постоянные и переменные. Соответственно знание их позволит узнать точку безубыточности своего бизнеса, да и бизнесов конкурентов.

    В итоге. Следует вести учет всех расходов и по возможности их разукрупнять. Какие основные группы расходов. Зарплата, премии, аренда, телефон, интернет, налоги, транспортные расходы, реклама, прочие расходы. Каждый сам сделает удобную форму расчетов. И не важно, как он это будет делать: через очень дорогие программы или на листочке бумаги. Главное – учет доходов и расходов следует вести обязательно. Без вариантов. Система. «Порядок бьет класс».

    Именно в Саранском Клубе Предпринимателей «Деловар» предприниматели вместе развиваются и оптимизируют свои бизнесы, увеличивают свои доходы и сокращают расходы и учатся делать это правильно, используя опыт друг друга. Не надо наступать 300 раз на одни и те же грабли. Если вы предприниматель и вам интересно развиваться с себе подобными людьми приходите к нам. Заполняйте анкету и мы пригласим вас на собеседование. И если мы увидим, что вам с нами по пути, мы рады принять вас в свои ряды!

    С уважением, руководитель СКП «Деловар» Юрий Левашкин.

В избранное