Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление бизнесом. Советы и решения.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.248 подписчиков
-20 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление бизнесом. Советы и решения. Управление бюджетом


Управление бюджетом

          Бюджет  -  это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели. Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции (закупки сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации. Работа по составлению бюджета включает несколько этапов: подготовка прогноза и бюджета продаж, определение ожидаемого объема производства, расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции, расчет и анализ денежных потоков, составление планируемых финансовых отчетов. Бюджет не имеет стандартизированных форм, определяемых государственными органами, наиболее широко используется структура общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджета. Последним шагом в процессе подготовки бюджета является разработка бюджетного бухгалтерского баланса, который характеризует изменения в финансовом и имущественном положении организации при условии выполнения запланированных операций.                                                            Безубыточность работы организации зависит от многих факторов, в том числе от выбора оптимального объема производства и целесообразных темпов развития организации. Для анализа безубыточности необходимо уметь определять точку безубыточности (самоокупаемости) организации. Точка безубыточности  (критический объем производства или продаж) - это объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат, но не дают возможности получать прибыль. Для определения точки безубыточности на практике использую три метода: математический, графический, метод предельного дохода.                                                                                                                                                            Порог рентабельности - это выручка от реализации, при которой организация уже не имеет убытков, но ещё не получает прибыли. Запас финансовой прочности - это сумма, на которую организация может снизить выручку, не выходя при этом из зоны прибылей. Наряду с перечисленными выше показателями для анализа безубыточности работы организации применяют показатели предельного дохода ( валовой маржи), относительного дохода и передаточного отношения ( производственного рычага). Пример:  На моих глазах в одной довольно большой организации работала главным бухгалтером способная , опытная женщина, но рассчитать рентабельность  она не умела. Закончилось следующим: коммерческий директор этой организации начал торговлю на грани рентабельности и это привело к почти полному разорению организации. Организация  не перестала существовать, но стала заурядной фирмой с оборот в 50 раз меньше лучших показателей.                                                                                                                                                                                                                              Рычаг (леверидж) - это показатель, характеризующий взаимосвязь структуры затрат, структуры капитала и финансового результата. Незначительное изменение этого показателя  может привести к существенному изменению конечных показателей (прибыли и рентабельности) организации. Существуют три вида рычага: операционный, финансовый и сопряженный рычаги. Вам  полностью понятна  вся теория, перечисленная выше? Если полностью понимаете и  используете  в управлении бюджетом все факторы, то вы  должны быть богатым  руководитель.  К большому сожалению, в ходе ознакомления с финансовой деятельностью довольно многих организаций, следовало, что часто даже главные бухгалтера с большим стажем работы не знают элементарных основ безубыточности и рентабельности.  Учитывая молодой бизнес и отсутствие практического опыта мы помогаем  организовать  управление бюджетом. Многие считают что с деньгами уж разберутся сами. Но когда происходит потеря  полученной прибыли или неэффективная их трата, происходит неподдельное удивление. Приглашаем на www.logmarket.christihouse.ru  на совершенно бесплатную консультацию по всем вопросам развития бизнеса.
В избранное