Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление бизнесом. Советы и решения.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.248 подписчиков
-20 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление бизнесом. Советы и решения. Антикризисное управление


Антикризисное управление, о котором планируется рассмотреть не имеет ничего общего с банкротством, арбитражным управляющим и так далее - просто трудный период в жизни организации независимо от причины этих трудностей. В процессе жизнедеятельности организации наступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними факторами, так и внутренними процессами, связанными с ее жизненным циклом: — материальный и моральный износ основных фондов, выпускаемой продукции, конструкторских разработок. Но без кризиса нет прогресса. Важно лишь найти такие формы управления этим процессом (его подготовкой, протеканием и завершением), чтобы это минимизировало издержки, потери. Антикризисный менеджмент в широком смысле — это всеобщая управленческая деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния (стагнации, коллапса) в равновесное, сбалансированное воспроизводство. Антикризисный менеджмент — это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном из ее элементов, который находится в переходном состоянии или предрасположен к изменению качества. Самое главное в антикризисном управлении, предлагаемом нами – выведение организации из кризисного состояния без проведения процедуры банкротства, без назначения арбитражного управляющего, а силами и средствами самой организации. В общем виде решение конкретных проблем антикризисного управления с позиций системно-ситуационного подхода предполагает выделение следующих компонент: существо проблемы (в чем заключается основное несоответствие между равновесным и кризисным состоянием организации); локализация проблемы (в какой сфере, области, отрасли, отделе организации проявляется основная часть кризисности); кто «владеет» проблемой (какое отделение организации в наибольшей мере заинтересовано в устранении конкретного явления кризисности); масштаб проблемы (насколько существенны для организации проявления конкретной кризисности); временной график зарождения и динамики проблемы (когда возникла кризисность, как она развивалась во времени, каковы прогнозы ее дальнейшей динамики). Сущность и содержание антикризисной стратегии зависит от причин кризисности организации и анализа конкретных ситуаций. В процессе антикризисного управления выполняется и учитывается следующее: стратегический подход к ситуации; ресурсные стратегии; инвестиционная политика; управление рисками; обновление производственного аппарата; реструктуризация кризисной организации; оценка организационной структуры; моделирование организационной структуры; внедрение антикризисной структуры; формирование деловой среды; маркетинговая деятельность в условиях организационного стресса; управление конкурентоспособностью; интегративный подход к управлению качеством и эффективностью; кадровая стратегия кризисной организации; оценка персонала; мотивация персонала в условиях неопределенности; стимулирование труда; ротация, набор и увольнения; профессиональная подготовка; демократизация управления; оптимизация управленческого аппарата; повышение компетентности менеджеров; формирование команды; стабилизация внутренней среды; формирование основы для поступательного развития. Обсуждайте, задавайте вопросы. Возникшие персональные вопросы, которые вы не хотели бы выносит на публичные обсуждения пересылайте на zarja@rambler.ru. Мы помогаем организовать антикризисное управление и наши советы вам будут просто необходимы.
В избранное