Продолжаем изучение
книги Ицхака Калдерона Адизеса «Стили менеджмента – эффективные и
неэффективные»
«Познай себя»
Следующие главы посвящены анализу основных стилей успешного
и неправильного управления. Я расскажу о том, как носители этих стилей
воспринимают самих себя и окружающих, как они общаются с другими людьми,
принимают и внедряют решения, формируют команды, обращаются с подчиненными и
адаптируются к изменениям. Кроме того, вы научитесь определять собственный
стиль управления, что поможет вам общаться с коллегами, начальниками и
подчиненными. (Сделать это труднее, чем кажется на первый взгляд, — большинство
из нас без труда подмечает характерные черты других людей, но не имеет
представления, как воспринимают нас окружающие.)
Загляни внутрь себя и постарайся себя познать, познание же
это есть наитруднейшее из всех, какие только могут быть.
Мигель де Сервантес
В конце книги даны задания для самопроверки. Они помогут
определить, усвоили ли вы изложенный материал, и оценить свой личный стиль.
Поняв, что вы за руководитель, вы сделаете важный шаг на пути к само совершенствованию.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.