Продолжаем изучение
книги Ицхака Калдерона Адизеса «Стили менеджмента – эффективные и
неэффективные»
Реальное решение:
взаимодополняющая команда
Я убежден, что отдельные функции должны выполнять разные
люди. Чтобы успешно управлять, нужно собрать вместе руководителей с различными подходами
и образом мышления. Вместо того чтобы разглагольствовать о менеджере, который
планирует, организует и т. д., следует подумать об управленческой команде,
которая возьмет на себя эти функции. Функции производителя, администратора,
предпринимателя и интегратора должна выполнять взаимодополняющая команда,
поскольку ни один человек не справится с ними в одиночку.
Каждый человек в чем-то меня превосходит.
Ральф Уолдо Эмерсон
Мне хотелось бы особо подчеркнуть слово «взаимодополняющая»,
потому что обычно, когда я говорю менеджеру: «Нам нужна команда», он отвечает:
«Вы правы. Думаю, следует нанять еще несколько человек вроде меня». Это не
команда. Это клонирование. Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг
друга, и именно это делает руку рукой.
Нам нужна взаимодополняющая команда — ее члены
придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга. Они допускают
различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают естественную тенденциозность
подходов друг друга. Вот что такое команда.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.