Месяц назад я сжег мои ежедневники за предыдущие 10 лет.
Читал и плакал - сколько времени и как бездарно потрачено, вот бы сейчас с сегодняшними навыками да в то время...
Главное, что выделялось в моих записях - огромные списки дел на каждый день аля неправильно понятого Вуди Алена: ежедневно ставь себе трудновыполнимые задачи и короткие сроки на их выполнение. Списки дел на день содержали 10-15 пунктов, причем для
выполнения некоторых пунктов нужно было полдня минимум.
И я 10 лет жил в темпе бешеной собаки по кличке "Мультитаск". Например однажды я уволил менеджера и еще одного отправил в отпуск. И у меня в руках неделю были три двухсимочных телефона, которые трезвонили с 8:00 до 23:00, причем чаще одновременно. Я выхватывал телефоны из поясных сумок
как достает револьверы лихой техасский ковбой, и тащился от своей загруженности. Глупец!
Батарейки когда-нибудь сядут.
И я сдох. Батарейки сели, аккумуляторы разрядились. Все вокруг осточертенело, потеряло смысл. Не радовали уже ни
солнышко, ни любимые люди, ни постоянно отодвигающиеся вперед миражи идеальной жизни в будущем.
Если бы не моя гордыня, понты и упрямство, я бы сдох намного раньше, но увы... Но не будет бабушка дедушкой. Я читал книги и не видел, я слушал тренинги и не слышал. Главного. А что главное? А такой вопрос еще поставить надо, дойти до него...
Хорошо ребята. Это я планировал абзац для подводочки, а нарисовался целый статей!
Подводочка окончена. Переходим к главному.
О чем речь? Я заглянул в книжную секцию на днях, взял в руки одну книженцию, вторую, третью, потом открыл на случайной странице "Джей Папазан Гэри Келлер Начни главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха". Открыл, и крыша моя приобрела подвижность. Книга попала точно в меня, как подходит к замку ключ, выбираемый подсознательным перебором из огромной связки. На каком месте ни открою - озарение да прозрение (для меня, не для вас).
Привожу из книги только пару мыслей из одной главы про многозадачность - бешеную собаку "Мультитаск".
"Мультизадачность – это скорее возможность завалить несколько дел одновременно."
Стив Юззелл
"Клиффорд Нэсс решил ответить на него летом 2009 г. Как? Выяснив, насколько успешно так называемые мультитаскеры (т. е. люди, занимающиеся решением многих задач одновременно) работают в своем режиме мультизадачности. Профессор Стэнфордского университета Нэсс в интервью газете «Нью‑Йорк Таймс» говорил, что
испытывает «священный ужас» при виде людей, способных делать несколько дел одновременно, и считает, что сам он на это неспособен. Нэсс и его помощники опросили 262 студента: как часто им приходится заниматься многими делами одновременно. По результатам опроса они разделили субъектов исследования на две группы: частых и редких мультитаскеров – и начали исследования в предположении, что частые мультитаскеры покажут лучшие результаты. Не тут‑то было!
– Я считал, что они обладают неким волшебным навыком, – сказал Нэсса, – а оказалось, что записные мультитаскеры – просто выдающиеся бестолочи.
Они показывали самые низкие результаты во всех тестах. Их старания убедить себя и окружающих в том, что у них все чудесно получается, наталкивались на одну‑единственную проблему – по словам Нэсса, «они проваливали все подряд».
Мультизадачность – обман.
Мультизадачность - рис из книги
Обман в том, что почти все считают работу в таком режиме эффективной. Это
стало общепринятой практикой, и люди на самом деле уверены, что так действительно надо, и чем чаще – тем лучше. Нам рассказывают не только о том, как это делается, но и том, как в этом совершенствоваться. В Интернете существует более 6 000 000 страниц на эту тему, а на сайтах поиска работы «мультизадачность» фигурирует как навык, который соискатели должны указывать в числе своих сильных сторон, а работодатели – учитывать при поиске новых сотрудников. Некоторые зашли так далеко, что
гордо считают это сомнительное умение основой своего образа жизни. На самом же деле это в большей степени самообман, поскольку мультизадачность неэффективна, низкорезультативна и вредит делу.
Когда вы пытаетесь заняться двумя делами одновременно, либо это в принципе не получится, либо ни одно не получится хорошо. Если вам кажется, что работа в режиме
мультизадачности позволяет сделать больше, вы ошибаетесь: все обстоит ровно наоборот. Это отличный способ сделать меньше. Как заметил Стив Юззелл, «Мультизадачность – это скорее возможность завалить несколько дел одновременно»."
Отрывок из книги "Джей Папазан Гэри Келлер Начни главного! 1 удивительно
простой закон феноменального успеха".
[note]Анекдот про мультизадачность: -Батенька, вам вина, водочки, или может шампанского? -И пива!!![/note]
музыка, танцы, театр, таеквондо и кружок рисования у ребенка
рассеянность за рулем - причина 16% аварий со смертельным исходом
одновременная посадка двух боингов на одну полосу...
...
Я вас сейчас добью последним
отрывком:
"Вот краткий перечень того, как нам может мешать мультизадачность:
Возможности мозга ограничены в каждый отдельно взятый момент времени. Их можно распределять как угодно, но при
этом придется пожертвовать временем и эффективностью.
Чем больше времени вы уделите задаче, на которую переключились, тем меньше вероятность того, что вы вернетесь к работе над прерванной. Так копятся нерешенные проблемы.
Переключения с одной работы на другую влекут потери времени, которое требуется мозгу для переориентации. Эти миллисекунды накапливаются. Исследования
показывают, что около 28 % рабочего времени составляют потери, связанные с неэффективностью работы в режиме многозадачности.
Хронические мультитаскеры теряют способность правильно оценивать время, необходимое для работы над той или иной задачей. Им почти всегда кажется, что времени потребуется больше, чем это есть на самом деле.
Мультитаскеры совершают больше ошибок. Часто они принимают плохо обоснованные решения, поскольку предпочитают новую информацию уже имеющейся, даже если вторая более важна.
Мультитаскеры больше подвержены стрессам, укорачивающим жизнь и лишающим возможности жить с удовольствием."
Братьям и сестрам - многозадачным мультитаскерам - мой пламенный привет!
Алексей Евчук, www.softolet.ru - инструменты развития
бизнеса