Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.458 RSS
←   Август 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28.08.2014
14:56:36
21:05:19
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.458 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Переговоры, Управление - путь к вершине мастерства Правило Управленца. 'Не думай, что ты умный...'


     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2014-08-28

Архив рассылки

Выпуск 599

 

Правило Управленца.

«Не думай, что ты умный…»

 

Доброго дня предприниматели и руководители.

 

В тему решения некоторых управленческих вопросов,

вспоминаю случай из армии.

 

На разводе, перед строем батальона, комбат давал нагоняй своему водителю,

солдату-срочнику, за то, что тот чуть не стал участником аварии.

 

Хотя и не по вине солдата, о чем он комбату и говорил:

 «Я же ничего не нарушал, все делал по правилам».

 

А комбат ему в ответ на это внушал:

«Не думай, что ты такой умный,

думай, что вокруг одни дураки».

 

Хороший совет.

 

Если за рулем учитывать, что водители других машин могут быть не опытные,

в неадекватном состоянии, отвлечься и т.п.

шансы попасть в аварийную ситуацию

уменьшатся.

 

Вернемся к вопросам управления.

 

Случай. Предприниматель возбужденно-раздраженно

рассказывает мне ситуацию произошедшую на его производстве:

----------------------------------

«Как это можно не понять. Есть бланк, на нем написаны три позиции,

которые нужно отгрузить, и две позиции, которые не нужно отгружать.

 

И что ты думаешь он делает?

Он отгружает позиции, которые не нужно отгружать, а те которые нужно было отгрузить,

отгружает частично. Как так? Это же просто и понятно, как божий день.

 

И теперь у меня  проблема, потому что все у меня должно работать как часы,

потому что партнеры на мне завязаны.

Мой сбой ведет к их сбою»

----------------------------------------

А я ему говорю:

-----------------------------------------

«Не правильно ты дядя Федор бутерброд кушаешь:).

Если ты считаешь что-то само собой разумеющимся и понятным,

это совсем не значит, что это так же просто и понятно для сотрудника.

 

Нужно исходить из того, что ему ничего не понятно, вообще.

И не важно, кивает он тебе головой, что ему как будто все понятно.

Или он говорит, что ему все понятно.

 

Ты исходишь из того, что ему ничего не понятно.

И с помощью этого приема обеспечиваешь себе гарантию того,

что он понял именно так как нужно тебе»

-------------------------------------------

И даю ему простой прием.

 

Здесь не важно, какого уровня задачи и уровень исполнителей этих задач.

Главное подход.

 

Потому что недопонимание сотрудников, может привести к сбою,

за который отвечает, перед партнерами, клиентами,

руководитель.

 

Поэтому нужно исходить не из того, что вам все просто и понятно,

а из того, что сотруднику ничего не понятно.

 

И делать так, что бы он понял именно то, что вам нужно - гарантированно,

и тогда количество сбоев само собой начнет уменьшаться.

 

Как это делать – другой вопрос.

 

 Да и вообще как повысить качество работы сотрудников

в деле, свою эффективность, ходов и приемов в тренинге

«Искусство Управлять просто» достаточно.

 

До закрытия продажи тренинга «Искусство Управлять просто» со скидкой в 40%,

осталось меньше суток, а я размещу несколько цитат,

и откликов на тренинг, от тех, кто его прошел:

-----------------------------------------------------------------

«Итоги. По времени - личное время на управление фирмой сократилось в 4 раза.

Не превышает 2х часов в день, и это - не предел :-)

 

По финансам - во время прохождения тренинга особых изменений не происходило.

Сейчас же, в октябре, по динамике поступления финансов,

вижу - будет абсолютный рекорд

за все существование фирмы.

 

По настроению - настроение отличное! :-)

Планы - есть, куда дальше двигаться - понятно,

что сделать - полная ясность :-)

 

Недельку передохну - и начну проходить тренинг еще раз,

уже в самостоятельном режиме :-)

Спасибо, Сергей

Евгений. Предприниматель. Тольятти»

-----------------------------------------------

То, что прослеживается во многих откликах на тренинг

 – сделаю паузу и пройду еще раз.

 

Причины две:

- Результаты радуют.

- Это тренировка Главного навыка. Качнув его раз, хочется еще.

 

Еще отклик:

-----------------------------------------------

«Что сейчас, на выходе:

Увеличение оборота, как по локальным мероприятиям.

 

Начало тренинга пришлось на начало сезона, когда мы проводим летние сборы,

так вот, буквально по первым шагам увеличение,

по сравнению с прошлым годом в 4 раза.

 

Увеличение общего оборота за сентябрь, по сравнению с прошлым

- примерно в 1.8 раза. 

Управление коллективом стало надежней.

За счет этого на текучку тратиться - еженедельная планерка и 1-2 часа в день.

 

Там, где есть дырки еще требуется личное участие,

перспектива как их закрыть есть и она видна.

 

Освободившееся время стал направлять на развитие. 
Внутреннее состояние стало значительно устойчивей.

 

Теперь не сбивает с ног, при каждом порыве ветра.

А порывы за этот период возникали совсем не хилые. 

В привычку стало входить решать проблемы так, чтобы они больше не возникали.

Или как минимум искать решение в этом направлении. 

Получился ряд четких, понятных, универсальных принципов

увязанных в стройную систему.

 

И усвоил я эти принципы не на словах, а на уровне умения.

Пускай первый раз и коряво.

 

Но это уже не выслушанная, прочитанная правда,

а моя личная, прожитая. 

Честно говоря, ощущаешь себя так, будто с раздолбаной копейки

пересел на свежую иномарку.

Все видится по другому.

 

И скорости и масштаб другой.

За что Сергею и огромное спасибо

Алексей Юшков. Предприниматель. Петрозаводск»

--------------------------------------------------------------------------

 

Качество автомобиля зависит от качества работы каждого узла.

Можно быть водителем автомобиля и слесарем-ремонтником по совместительству,

час ехать и три часа ремонтировать его.

 

А можно быть водителем комфортного, надежного автомобиля

и наслаждаться движением к цели.

 

Каждый предприниматель знает,

никто не сделает его бизнес надежным и комфортным.

Нужно просто взять и сделать это самому.

 

Еще отклик:

-------------------------------------------------------------------------

"Вот и все ....неужели это все ? )))

После каждого тренинга Сергея возникает такой вопрос.

 

И оказывается что это не все,

а только начало очередного интересного и полезного этапа жизни. 

Управление - вещь интересная.

И Сергею удалось разложить его по полочкам. 

Очень понравился системный подход к решению задач управления.

Это было именно тем, чего больше всего мне не доставало.

 

Никогда не нравилось, да и не хотелось все формализировать...

А в этом тренинге увидел что именно за счет формализации можно

добиться значительных и постоянных результатов.

 

Повторяя снова и снова определенные

шаги можно без ограничений постоянно развиваться. 

Этот тренинг выгодно отличается от других тем, что заставляет меняться самому.

Это вызывало иногда раздражение, а иногда и агрессию,

если затрагивало глубокий слой личных закостенелостей.

 

Приходилось заставлять себя действовать невзирая на эти эмоции. 
Все задания довольно просты по форме и очень не просты по сути.

Приходилось разбираться с тем чего же я хочу на самом деле.

 

Для чего все это надо мне.

И ответы надо было придумывать самому.

Ибо управление - вещь сугубо личная.

 И зависит только от меня. 

Это отличный инструмент именно для тех,

кто хочет развиваться сам и развивать свое дело.

 

И очень действенный инструмент.

Но личные результаты зависят только от собственной настойчивости

и целеустремленности. 

Хотя такой пласт информации и нужных навыков нужно еще нарабатывать и нарабатывать,

тем не менее первые результаты уже есть.

 

Управляемость бизнеса стала лучше, вырос оборот ( на 25 % ),

улучшились отношения с сотрудниками,

начал нарабатывать системный подход

в решении разных вопросов и т.д. 

Так что этот тренинг действительно стоит того,

чтобы пройти его и получить нужные результаты.

Очень стоит !

Игорь, предприниматель, г. Киев»

---------------------------------------------------------------

 

Главная задача, которая с помощью тренинга решается

– сделать Управление простым.

 

Потому что - это просто.

 

Да, каждый, кто воспользуется предложением и купит тренинг сейчас, возьмет бонусы:

- Видео-тренажер «Живые Переговоры от 0 и выше…»

- Выделенный блок тренинга «Устройство человека по понятиям Русской культуры»

- Вход в «закрытый клуб», в котором мы сейчас разбираем тему: «Ведущие и Ведомые»,

а это как раз об управлении, переговорах – взаимодействии с окружающими.

Причем с неожиданной точки зрения.

 

По этой ссылке вы можете взять тренинг «Искусство Управлять просто» со скидкой в 40%,

а кроме него, взять другие тренинги с хорошей скидкой.

 

Время идет, в пятницу в 12.00 возможность купить тренинг, закроется.

 

Сергей Чернявский info@federalra.ru

 

П.С.  Управление штука увлекательная, но прикладная.

Не возможно научится управлять по книгам и лекциям.

 

Самый быстрый и гарантированный путь повысить свой управленческий уровень

на порядок – это брать и применять приемы управления сразу, в своем деле.

 

42 практических задания тренинга «Искусство Управлять просто» + бонусы,

позволяют отформатировать свое дело до блеска.

 

А новый формат позволит высвободить время, силы, и увеличить доход.

 

По этой ссылке (кликните на строку), вы можете взять этот тренинг, со скидкой 40%.

Завтра, в пятницу, в 12.00 возможность купить тренинг закроется.

П.П.С. Вы получили этот выпуск, потому что подписались на мою рассылку

на одном из моих сайтов: http://www.federalra.ru/, главное-дети-стратегия-страны.рф/.

 

Или на этих серверах рассылок: http://subscribe.ru/, http://content.mail.ru,

maillist.ru, вы подписались на одну из моих рассылок,

которые я веду, уже более 8-ми лет.

 

Еще одна из причин, по которым вы могли попасть в список моих подписчиков

следующая, я приобретал рассылки других авторов,

на условиях  рассылочных серверов.

 

(C) Сергей Чернявский | E-mail: federalra@gmail.com

Снято с продаж - переведено в раритетные издания:
Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2012
В избранное