Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.494 RSS
←   Апрель 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
10.04.2012
09:52:32
19:25:04
11
12
13
14
15
16
16.04.2012
12:22:40
20:41:36
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.494 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Продвижение и Переговоры Нет человека - нет проблемы


     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2012-04-13

Архив рассылки

Выпуск 379

 

Нет человека - нет проблемы

Здравствуйте, лидеры.

В этом выпуске о том, без чего ни один предприниматель и руководитель им не является.

Об управлении.

Главная функция любого руководителя - оценивать и принимать решения. От объективности оценки и силы решений зависит, будет предприятие завоевывать новые территории и укреплять свои позиции на рынке или будет терять клиентов - доход, партнеров, ценные кадры.

Каждый руководитель управляет тремя фронтами.

Первый фронт - это он сам. Не управлет собой, т.е.:

- своим временем: и уходит на работу как в шахту на сутки, а иногда и без выходных,

- своими силами: что приводит к  усталости, истощению, которые накапливаются и приводят к срывам.  

- своим состоянием: раздражение, недовольство, эйфория – мало того, что все это мешает объективно оценивать,  еще и выливается на окружающих: сотрудников, родных.

- своим мышлением, а это приводит к слабым, бессистемным решениям.  

Провал на этом фронте приводит к сваливанию в текучку,  дерготне и болтаниям «из огня да в полымя». Предприятие лихорадит, и оно начинает напоминать скрипящую, разваливающуюся телегу.

Руководитель начинается с себя.

Второй фронт – кадры.

Провал на этом фронте управления приводит к тому, что вместо четко сформированной, слаженной команды, похожей на плотно сжатый кулак, готовой технично и беспрекословно решать поставленные перед ней задачи, сотрудники становится похожими на сброд действующих по принципу «кто в лес, кто по дрова». Приходится за ними все время подчищать, подтирать, исправлять.

А некоторые вообще завоевывают себе исключительные права, становятся незаменимым звеном в системе предприятия и, используя свою незаменимость, начинают вести подковерную борьбу, манипулировать и т.п., т.е. управляют уже они.

В таком случае фраза руководителей «лучше меня никто не сделает» становится обреченной жизненной позицией.  И все дыры и прорехи такого управления приходится закрывать собственной грудью. А кадры вместо самого ценного и мощного ресурса на предприятии превращаются в балласт. И вместо того, чтобы быть двигателем в продвижении предприятия, становятся тормозом.

Третий фронт управления – это бизнес-система. Которая должна работать бесперебойно и слаженно, как швейцарские часы, и должна безостановочно завоевывать новых клиентов, новые сегменты рынка и уверенно удерживать завоеванные позиции.

 Я уже как-то проводил аналогию с автомобилями:

- бизнес-система как запорожец, который дребезжит, ломается, шумит, опасный и т.п., еще к тому же нет уверенности, что вообще доедет до точки назначения.

- или бизнес-система как автомобиль премиум-класса, который комфортно, безопасно, с системой навигации, показывающей препятствия на пути и варианты их преодоления, управление которым происходит без напряжения, с удовольствием и ведет к цели.

Есть три фронта, которыми каждый руководитель в той или иной мере управляет, и можно себе представить, что произойдет, если уровень управления вырастет хотя бы  в два раза.

Время на тактическое управление сокращается и высвобождается на стратегию, семью, себя. Количество клиентов растет – денег больше. Процесс управления сотрудниками  приносит удовольствие, они становятся тесно сплоченной командой, заряженной на результат.

Именно эти задачи через повышение уровня управленческих навыков руководителя Тренинг Управление и решает. Поэтому для всех руководителей, принимающих участие в предстоящем тренинге «Сила в балансе», я предлагаю бонус - два уровня тренинга Управление (цена 15000 руб.): «Я руководитель» и «Кадры - ресурс» бесплатно.

Отрывки из отзывов участников тренинга:

« Каждое задание курса по отдельности очень простое. В совокупности, просто одноразовое решение предложенных задач, изменяло мое мировоззрение – я стал обращать внимание на то, о чем раньше даже не задумывался, а именно: как правильно ставить задачу; думать больше результатами, чем процессами; чем важна обратная связь; осознанно ли я беру ответственность за решение задачи; простой алгоритм общения с сотрудником; решение задач и достижение целей с помощью схем; стандартный алгоритм оценки; как формулировать главное на квартал, месяц, неделю, день и как его достичь; желаемый результат – это гипотеза, которую я проверяю на практике; рефлексия проявляет мир для меня (делает яснее), а мои действия его закрепляют (делают понятнее) – в результате я сохраняю спокойное состояние, легче принимаю решения более высокого уровня и масштаба чем было до обучения.

В ходе выполнения заданий мое самоощущение колебалось от «делаю как сказали, получаю «вау-результат», но боюсь, что в реальной жизни не смогу его повторить» до «мир подстраивается под мои решения и все происходит само собой, я только делаю первый шаг» Александр Левшаков. Руководитель. МоскваАлександр Левшаков .

Еще:

«Изменения, произошедший переворот в мозгах огромен. Я наконец-то понял, реально увидел, что такое системное мышление. Несколько лет мне не давалась эта задача. Понятие знал, а как это реально - умение получил именно сейчас, на тренинге.

Что сейчас, на выходе: Увеличение оборота, как по локальным мероприятиям. Начало тренинга пришлось на начало сезона, когда мы проводим летние сборы, так вот, буквально по первым шагам увеличение, по сравнению с прошлым годом в 4 раза. Увеличение общего оборота за сентябрь, по сравнению с прошлым - примерно в 1.8 раза.

Управление коллективом стало надежней. За счет этого на текучку тратиться - еженедельная планерка и 1-2 часа в день. Там, где есть дырки еще требуется личное участие, но перспектива как их закрыть есть и она видна. Освободившееся время стал направлять на развитие.
Внутреннее состояние стало значительно устойчивей. Теперь не сбивает с ног, при каждом порыве ветра. А порывы за этот период возникали совсем не хилые.

В привычку стало входить решать проблемы так, чтобы они больше не возникали. Или как минимум искать решение в этом направлении.
Получился ряд четких, понятных, универсальных принципов увязанных в стройную систему. И усвоил я эти принципы не на словах, а на уровне умения. Пускай первый раз и коряво. Но это уже не выслушанная, прочитанная правда, а моя личная, прожитая.
Честно говоря, ощущаешь себя так, будто с раздолбаной копейки пересел на свежую иномарку. Все видится по другому. И скорости и масштаб другой. За что Сергею и огромное спасибо». Алексей Юшков. Предприниматель. ПетрозаводскАлексей Юшков .

Еще:

«Итоги По времени - личное время на управление фирмой сократилось в 4 раза. Не превышает 2х часов в день, и это - не предел :-) По финансам - во время прохождения тренинга особых изменений не происходило. Сейчас же, в октябре, по динамике поступления финансов, вижу - будет абсолютный рекорд за все существование фирмы. По настроению - настроение отличное! :-) Планы - есть, куда дальше двигаться - понятно, что сделать - полная ясность :-) Недельку передохну - и начну проходить тренинг еще раз, уже в самостоятельном режиме :-) Спасибо, Сергей» Евгений. Предприниматель. ТольяттиЕвгений г.Тольятти

Еще:

"Вот и все ....неужели это все ? ))) После каждого тренинга Сергея возникает такой вопрос. И оказывается что это не все, а только начало очередного интересного и полезного этапа жизни.
Управление - вещь интересная. И Сергею удалось разложить его по полочкам.
Очень понравился системный подход к решению задач управления. Это было именно тем, чего больше всего мне не доставало.

Никогда не нравилось, да и не хотелось все формализировать... А в этом тренинге увидел что именно за счет формализации можно добиться значительных и постоянных результатов. Повторяя снова и снова определенные шаги можно без ограничений постоянно развиваться.
Этот тренинг выгодно отличается от других тем, что заставляет меняться самому. Это вызывало иногда раздражение, а иногда и агрессию, если затрагивало глубокий слой личных закостенелостей. Приходилось заставлять себя действовать невзирая на эти эмоции.

Все задания довольно просты по форме и очень не просты по сути. Приходилось разбираться с тем чего же я хочу на самом деле. Для чего все это надо мне. И ответы надо было придумывать самому. Ибо управление - вещь сугубо личная. И зависит только от меня.

Это отличный инструмент именно для тех, кто хочет развиваться сам и развивать свое дело. И очень действенный инструмент. Но личные результаты зависят только от собственной настойчивости и целеустремленности.
Хотя такой пласт информации и нужных навыков нужно еще нарабатывать и нарабатывать, тем не менее первые результаты уже есть.

Управляемость бизнеса стала лучше, вырос оборот ( на 25 % ), улучшились отношения с сотрудниками, начал нарабатывать системный подход в решении разных вопросов и т.д.
Так что этот тренинг действительно стоит того, чтобы пройти его и получить нужные результаты. Очень стоит !» Игорь, предприниматель, г. Киев

Тренинг Управление – уникальная авторская методика. Он был создан в сентябре прошлого года, но по некоторым причинам я его сразу же снял с продажи.

Предпринимателям и руководителям, участникам тренинга «Сила в балансе» открылась возможность им воспользоваться и расширить горизонты в своем деле.

Не откладывайте, принимайте решение: http://www.federalra.ru/trening-sila-v-balanse/vpervie_za_polgoda.html.

Чернявский Сергей federalra@gmail.com

П.С. Каждый руководитель знает, от его умения управлять зависят результаты в деле.

Методика тренинга «Сила в балансе» за три дня(!) повышает фундаментальные умения и способности управленца: выделение главного, сосредоточение, управление своим состоянием, нестандартное мышление. А также дает базовый механизм управления сотрудниками и инструмент повышения личной эффективности.

Плюс к этому бонус - тренинг Управление, как турбина в двигателе внутреннего сгорания автомобиля, мощно усилит вас на пути к цели.

П.П.С. Время идет, тренинг начнется уже через неделю, у вас есть уникальная возможность взять бесценные знания и приложить их в своем деле: http://www.federalra.ru/trening-sila-v-balanse/vpervie_za_polgoda.html.

П.П.П.С. Кап…, Кап…, время уходит, силы утекают. Сегодня цена 21400, завтра 21600, послезавтра 21800...

П.П.П.П.С. В прошлом выпуске допустил ошибку, указал неверную дату тренинга «Сила в балансе», ничего не изменилось, дата проведения та же 20-22 апреля. 

(C) Сергей Чернявский | E-mail: federalra@gmail.com

Снято с продаж - переведено в раритетные издания:
Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2012
В избранное