Сложные, навороченные выкладки вы
можете почитать в другом месте, а я продолжу...
Еще один момент, на котором я хотел
бы остановиться: «Правду говорят: кто умеет делать -делает, кто не умеет - учит других».
Это фраза из письма читательницы,
которое я полностью размещал в прошлом выпуске.
Начну с того, что еще раз акцентирую внимание на важном
моменте в жизни каждого.
За великие открытия дают
Нобелевскую премию, так что все великие знания уже давно известны. Проблема не
в том, что Настоящие Великие Знания кем-то скрыты, проблема в том, что из
огромного потока информации ВЫ не можете отделить Знание, т.е. информацию,
имеющую ценность в достижении вашей цели, от информационного мусора, никакой
ценности не имеющего.
Причина неумения отделить зерна от
плевел в том, что не практикуете. Нет личного практического опыта применения знаний
- нет лучшего внутреннего критерия для оценки.
Если нет оценки, не можем выбрать: все одинаковое. Вот и получается, что скрыто, но не кем-то, а самими от
себя.
Не буду далеко ходить, в письмах,
отзывах участников моих тренингов, как например «Переговоры» (с 1
августа повышение его стоимости), не раз встречали:
«<<Все новое - это хорошо забытое старое>>.
Если честно, то я могу сказать, что ничего
<<нового>> в ходе тренинга я не узнал. Все когда то и от кого то
услышанное. А вот попробовать <<нового>> довелось. И по результатам,
или в ходе рефлексии после задания, осознание практической ценности ранее
только теоретических истин (например, из курса психологии) произвело на меня
сильное впечатление.
Мелкие, вроде бы незначительные действия в течение 1,5
месяцев, во время выполнения заданий дали мне больше, чем изучении теории в
течение 1,5 лет. Вот за это, Сергей,большое Вам спасибо».
Время уходит, как результат - ускорение
в двенадцать раз, плюс еще и другие результаты.
«До участия в тренинге я много
читала книг о языке телодвижений, мимике лица, размышляла на тему – зачем мне
это все нужно. А после того как начала участвовать, сразу все и пригодилось и
стало на свои места».
Теория без применения, т.е. без практики,
мертвый информационный груз.
«Кто ищет новую информацию и все - ему не сюда :) Кто хочет
реально развить свой переговорный навык – это один из лучших тренингов по
переговорам».
В отзывах участников программы «Продвижение» (которая
служит базой для создания тренинга по Управлению «Построение эффективной
системы управления») видим то же самое:
«Теоретически - вроде ничего нового. Но когда ты своими
вопросами и заданиями вынуждаешь прикладывать "знакомую" теорию к
собственной деятельности - открываются дыры и прорехи, о которых и не думал...»
Чтобы развить умение, нужно
тренироваться.
Поэтому дело даже не в знаниях,
хотя для своих тренингов я отобрал
лучшее из личного опыта.
В чем секрет моих тренингов, если «ничего
нового»?
В практическом применении знаний, именно практика приводит к
изменениям, дает результаты.
Знание - инструмент, который может
быть хорошим, а может быть плохим, но чтобы этим инструментом что-то сделать,
нужно, как минимум делать.
Чтобы эффективность была выше,
результат больше, нужно делать правильно, т.е. нужна инструкция по применению инструмента.
Инструкция применения знания- это методика. Методика дает возможность
раскрыть знание и получить с его помощью результат.
Без методического применения, т.е.
тренировки, знания остаются скрыты в куче другого информационного мусора. Так
что силу и ценность знанию придает методика.
Как любит повторять Саныч:«Дорог вверх тысячи, но все они ведут к
одной вершине».
Да и дороги, кстати, разные, бывают
прямые и короткие, а бывают кривые и длинные.
Время уходит, и ты идешь с ним в
ногу. Шагал 1,5 года в двенадцать раз ускорился и шагнул то же за 1,5 месяца,
плюс еще и другие результаты.
Время уходит, больше его не
становится, и куда вы его будете вкладывать:
- продолжать накапливать гигабайты
информации.
- практиковать, т.е. практически
применять отобранные, проверенные знания – инструменты.
P.S. Небольшая группа желающих уже начала
участвовать в создании тренинга по Управлению, и так как приходят письма от
заинтересовавшихся, немного информации для принятия решения:
«Добрый день Сергей ! Хотел бы присоединиться к созданиию управленческого
тренинга " Построение эффективной системы управления " . Напиши что для этого нужно . С уважением Игорь».
Условия два: нужно быть
руководителем или собственником и оплатить обучение.
Да и еще не маловажный момент, так
как процесс уже начался, для принятия решения всего несколько дней, до
понедельника.