Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.465 RSS
←   Июль 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 10 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.465 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Продвижение и Переговоры Жить Стало Проще, Жить Стало Веселей


Агентство Продвижение

Тренинг Переговоры | Тренинги Сила в балансе | Программа Продвижение | Рекламное агентство с нуля | Отзывы
     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2011-07-18

Архив рассылки

Выпуск 316

 

Жить Стало Проще, Жить Стало Веселей

Просматривал старые письма от читателей и наткнулся на письмо, выражающее радикальную позицию читательницы, которое пришло на тему «Женщина в бизнесе» (мое мнение по поводу этой темы можно посмотреть в архиве: http://www.federalra.ru/arhiv_list.html ).

Сейчас решил его разместить и раскрыть пару моментов, но не с точки зрения отношения женщины к бизнесу, женщины к мужчине, здесь как раз все очевидно, речь пойдет совсем о другом.

«Все ваши выкладки - полный примитив. Правду говорят: кто умеет делать -  делает, кто не умеет - учит других.

Особенно весело читать измышления на тему "Женщина в бизнесе". Делом  должен заниматься тот, кто чувствует за собой потенциал, а женщин с потенциалом в нашей стране намного больше чем мужчин. На личном примере убеждаюсь, что успеха достигает тот, кто беспрекословно подчиняется женщине, ведь именно она - носитель житейской мудрости, и именно она должна управлять жизнью. А роль мужчины в том, чтобы принимать поставленные женщиной цели и всячески способствовать их исполнению, вместо того, чтобы играть в "большого начальника" и ловить их на якобы

"противоречия самим себе".

Так что не стоит обманывать себя и нужно просто открыть глаза, чтобы увидеть: женщинам отведена роль полководцев, а мужчинам - их оруженосцев. Это касается всех сфер жизни, в том числе и обеспечения надежного тыла для женщины (так приятно: приходишь домой, а муж уже и постирал, и убрал).

Кстати, замечено не только мной: мужчины зачастую гораздо охотнее подчиняются сильной и талантливой женщине, чем другому посредственному мужчине. Вывод: сначала нужно думать о целесообразности, а потом о своей надуманной "мужской гордости". Сначала нужно сделать так, чтобы действительно было, чем гордиться.

И насчет проблемы выбора тоже категорически не соглашусь: сильная женщина может получить абсолютно все. И головокружительную карьеру, и признание, и стабильное материальное положение. И умного спутника, а значит действительно крепкую семью. И даже немножечко больше... Благо примеров хватает.

Женщины, слушайте себя, а не всяких советчиков!»

В принципе позиция понятна, если ее утрировать, образ может быть следующий:  женщина в коже с плеткой. Для такой женщины мужчины могут быть только двух категорий:

- мужчина на поводке, причем в строгом ошейнике, который получает от своей роли удовольствиеJ - он хороший, занял правильную позицию по отношению к женщине.

- все остальные мужчины, в принципе - уроды, и задача опустить их до уровня первой категории. Любыми способами.

Противоречие в следующем: если согласиться, что женщина стоит на ступеньку выше мужчины, то и ее приемы управления, ходы по управлению, в том числе и мужчиной, должны быть на уровень техничней. Но из письма следует как раз наоборот: «опустить», грубо сманипулировать и т.п. Автор по факту опустилась на ступеньку ниже, на уровень мужчины. В какой-то момент у меня даже возникло ощущение, что текст этого письма написал мужчина.

Но, сказать я хотел о другом: «Все ваши выкладки - полный примитив».

Вы же не будете возражать, если я приму это как комплимент?

Что значит примитивно?

Примитивно – это очень просто, как в детском саду.

Из отзыва:

«Очень интересно наблюдать за людьми со стороны. Особенно интересно, за вот такими субъектами: Человек считает себя очень умным. Говорит употребляя не понятные большинству термины. Создаёт такой длины предложения, что начиная слушать, к концу забываешь о чём речь… Этому человеку кажется, что он выглядит очень начитанным и эрудированным. Но как же это смотрится нелепо со стороны».

Усложнять просто, упрощать сложно.

Мода на пафосные понты, умничанье, со всем двуличием, лицемерием невозможна без усложнения. Наличие всего этого возможно только, если все усложнить так, что за этой туманной и мутной сложностью не видно ни дерева, ни дна – сути.

А если все просто, ни понт, ни пафос не возможны.

Только вот отношение к простоте в большинстве своем – изумление, неприятие, а иногда и  отторжение.

У неприятия простоты, ее отторжения, тоже есть причина – усложнение стало нормой.

Например, основные принципы и приемы управления просты, их можно дать за три дня тренинга, и уже с их помощью построить систему управления на порядок эффективней, чем была.

Вопрос: чему учились в ВУЗах годами?

Усложнять?

«Человек пытаясь применить свои знания к другим, совершенно не применяет эти знания к себе любимому. Это ли не подтверждение твоих, Сергей, слов о современном образовании. Самое плохое, что такому крендельку бесполезно, что-либо объяснять. Это будет просто потерянное время. Или я не прав? Хуже дурака может быть, только одно- дурак с завышенной самооценкой».

Высшее образование завышает самооценку, и она мешает признать простоту и принять ее. Это же значит признать, что многие годы «обучения в ВУЗе» были прожиты, мягко говоря, неэффективно. К этому не все готовы, поэтому и изумление, и неприятие, и отторжение.

Задача Знания - упрощать, прояснять, проявлять истину, знание не может усложнять, если все становится сложнее – это не Знание.

ПРОСТОТА - главный критерий величины Знания, чем мощнее Знание, тем оно Проще.

Если не понятно, что делать и как, мы говорим «сложная ситуация», но как только все упрощается, проясняется выход, т.е. появляется понимание что делать и как.

Усложнение приводит к нерешаемым  проблемам, а если возникающие проблемы нужно решить быстро, нужно упрощать.

Это касается ситуаций в любых сферах жизни. Если задача нам кажется сложной, в математике ли, в жизни, мы разбиваем ее на более простые, маленькие задачи. Тогда она решается легко.

Если вы знаете простые принципы ведения переговоров, на которых строятся любые взаимоотношения, тогда понятно, что делать и как, чтобы управлять процессом - все просто.

Если вы знаете простые принципы и приемы построения системы управления, ничего не мешает строить ее – все просто.

То же касается и методик обучения. Если методика обучения сложная и все усложняет, вопрос: чему такая методика учит?

Стандартный отзыв участников тренинга «Сила в балансе» - удивление: «Оказывается все так просто!» А на одном из корпоративных тренингов построения эффективной системы управления, менеджер высшего звена чуть ли не кричала изумленно: «да не может же быть все так просто!».

Все может быть гораздо проще, чем есть, и именно к этому нужно стремиться.

Даже позиция автора письма, простая: мужчина в юбке.

И эта простая позиция показывает принципиальное противоречие и дает возможность увидеть принципиальные противоречия в письме:

- слабый, т.е. женственный мужчина – хорошо,

- сильная, т.е. мужественная женщина  - хорошо,

- совет: не слушайте советов.

И т.п.

Упрощение дает возможность увидеть то, что есть на самом деле, а значит более объективно оценить и принять правильное решение.

Из отзывов:

«Большой положительный эффект в том что, внеся ясность, мы смогли принять решения, которые откладывали уже полгода». 

«Хорошо, что был на тренинге, а то так бы и не увидел сути и причин проблем никогда, и терялся бы в догадках, что это так хреново».

«Стало по проще удерживать мысли в башке. Теперь уже не такая каша». 

«Но главное не это, а то, что в определённый момент в голове произошёл "щелчок" и вещи, которые не видел раньше - стали очевидны!»

«Действовать стало легко. Как в детстве. Спокойствие внутреннее, основанное ни на чем. Легкость. Уверенность, что все делаю правильно». 

Если говорить о создании бизнеса, его развитии, о переговорах, управлении, чем проще и примитивней, тем лучше. Именно простота дает ясность и понимание того, как достигнуть цели.

Выбор есть всегда:

- упрощать

- усложнять.

Хотя конечно - упрощать сложно, а усложнять просто.

Есть еще один момент из письма, на котором я хочу остановиться, но это уже в следующем выпуске.

Чернявский Сергей. cherniawskiy@inbox.ru

P.S. Срок поднятия стоимости тренинга «Переговоры» http://www.federalra.ru/trening-peregovoryi.html ,  перенес на 1 августа, так что вы можете еще купить его по старой цене. Его задача - повысить уровень управления отношениями в любой сфере, путем УПРОЩЕНИЯ.

P.P.S. Сейчас полным ходом идет процесс создания управленческого тренинга «Построение эффективной системы управления». Если есть желание присоединиться к созданию, само собой не бесплатно, так как это будет обучение, пишите на cherniawskiy@inbox.ru. На мой взгляд, создание - наиболее интересный этап  любого дела.

(C) Сергей Чернявский | E-mail: cherniawskiy@yandex.ru

Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2011

Клуб Разумных Покупателей   ТутДешевле.ру

     

TutDeshevle.ru  Совместные покупки по ОПТовым ценам - вместе дешевле!

В избранное