Неделю назад на одном из рядовых семинаров по управлению мной рассматривался вопрос из вводной темы «Аналитический инструментарий управляющего». Любопытная иллюстрация к семинару стала причиной подготовки данного поста.
Оказалось, что понятие обратной связи уже стало настолько обыденным,что воспринимается уже как данность без должного критического отношения и анализа. Пакет iThink© в этом смысле является очень хорошим подспорьем.
Вначале мы со слушателями смоделировали простые логистические отношения «Производство-Склад-Отгрузка».
Принято считать, что главным способом регулирования этих отношений является наличие четкой и устойчивой обратной связи. Эту связь мы обозначили как параметр «Дефицит».
В рассматриваемом случае эволюция товарных запасов была четко линейной с небольшими колебаниями в начале, когда скорость выбытия товаров превышала скорость производства. Эти колебания затухли с выходом производства на соответствующий скорости потребления уровень:
Затем в исходную модель был добавлен маркетинговый элемент «Потребности». И вот здесь слушатели обнаружили некую особенность.
Обратная связь «Склад-Производство», как оказалось, обладает свойством, вносящим в процессы нестабильность. Специалисты теории систем управления знают, что доказана кризисообразующая особенность отрицательных обратных связей с запаздыванием.
Наличие запаздывания – причина разбалансировки процесса, увеличение частотности и амплитуды колебаний, что является причиной неизбежного кризиса (либо полная остановка производства, либо его форсирование до уровня выше предыдущего).
В приведенном примере постоянно растущие потребности, упрощенно представленные в виде монотонной растущей функции, привносят ощутимый элемент нестабильности именно в силу запаздывающей обратной связи. Мало того, оказывается, что возможен случай антикорреляции спроса («Спрос 2») и предложения («Склад 2»), а сам процесс проявляет все признаки автомодельности!
Качественно это явление «троянского коня» обратной отрицательной связи может быть проиллюстрировано следующим образом:
Необходимо также отметить, что чем сложнее структура потребления (а, следовательно, и производства), тем чувствительнее система, и тем сильнее будет эта неустойчивость. Кстати, подобный факт хоршо известен экономистам по названием «операционный рычаг», который характеризует меру предпринимательского риска, обусловленного сложностью структуры активов компании.
Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере
Это интересно
+1
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
«…Ну, ничего и никому поручить нельзя! Всё – сам…»
(2)
RealConspiracy
,
21.07.2017
-
Инструменты оценки рисков в бизнесе. Пример.
(2)
RealConspiracy
,
26.11.2013
20241116031931