Текстовая версия
Вопрос - можно ли повторить успех Сингапура, а именно успех правления Ли Куан Ю в Сингапуре - в России – он, конечно же, занимает умы многих, особенно в последнее время. Хотя ситуация в Сингапуре совершенно другая, нежели в России. Это город-государство, а не самая большая страна в мире по площади. Это страна, обладающая определенными уникальными преимуществами, такими как географическое положение (это пересечение основных портовых сообщений), это, в том числе, наследие Британской империи.
Если вспомнить статистику, то Сингапур, в общем, встал на этот путь развития не с самых низов. Сингапур в тот момент, в 50-60-е годы, по уровню развития всего лишь в два раза отставал от Японии. Потом Япония быстро развивалась, потом Сингапур быстро развивался, но он уже был не совсем развивающейся страной, т.е. у них был определенный базис. Ну и, конечно же, многие успехи Сингапура связывают с личностью их бессменного лидера Ли Куан Ю – это действительно уникальный человек. До сих пор он выступает на форумах, хотя ему очень много лет, и до сих пор его выступления встречают продолжительными овациями.
Возможно ли повторить в России это? Я думаю, да, если целенаправленно следовать тем же рецептам, наверно, не только им, но и им в том числе, которые проповедовал Ли Куан Ю. Во-первых, что он сделал: первое - он начал опираться на исторические преимущества Сингапура. Это было в первую очередь географическое положение, наследие Британской империи в виде большого количества военных объектов и военно-морских верфей. И первые деньги, которые получил Сингапур в качестве помощи от тогда Британской империи, а также как выплаты репатриации от Японии за оккупацию, он пустил именно на модернизацию на тот момент очевидно устаревших мощностей. При этом делал он это с умом, привлекая частный бизнес, давая большие преференции, налоговые льготы для частного бизнеса в вот этой промышленной зоне, в этом промышленном парке. На пять лет они освобождались от налогов. Потянулись американские компании, причем, что интересно, высокотехнологичные на тот момент американские компании, такие как «Семикондактор», «Texas Instruments», и буквально через 5-7 лет этот промышленный парк, который Ли Куан Ю тогда сделал, он бурлил от активности, и там было много новых бизнесов.
Сингапурские чиновники ставили своей задачей помогать новым бизнесам приходить туда, и пока что фактически бесплатно для государства. Налогов они не платили, по крайней мере, были освобождены от налогов на первое время. Но, тем не менее, государственный аппарат Сингапура целенаправленно работал в этом направлении: привлечение инвестиций, открытие новых производств, желательно, высокотехнологичных.
Отчасти мы видим это и в России. Наверно, недостаточного масштаба и, наверно, мы пока не можем еще сказать, что наш государственный аппарат заточен под то, чтобы помогать инвесторам. Это могут быть зарубежные инвесторы. В нашем случае желательно, чтобы это были скорее отечественные инвесторы. Но пока что такого однозначно по России сказать нельзя. Далее - это было решение проблемы безработицы.
Вторая вещь, над которой сконцентрировался Ли Куан Ю – это развитие сферы образования и привлечение высокопрофессиональных людей. Он столкнулся с проблемой, что развивая сферу образования, все больше и больше сингапурцев, получая хорошее образование в Сингапуре, уезжали из страны, и надо было что-то делать. Можно подойти к этому вопросу запретительными методами, допустим, запретить выезд или усложнить выезд, или еще что-то сделать. А он сделал наоборот: он не препятствовал выезду хороших, талантливых людей из страны, но при этом он развернул более масштабную программу, компанию по привлечению профессиональных людей из других стран в Сингапур. И получился такой двусторонний процесс - эмиграция и миграция, который на самом деле вывел Сингапур в лидеры именно современного технологичного мира.
Сам Ли Куан Ю неоднократно говорил, что именно возможность привлекать лучшие кадры из-за рубежа и тем самым в последствии возвращать лучшие кадры, которые уехали из Сингапура, а также в последствии сохранять кадры в внутри Сингапура и явились краеугольным камнем этого успеха, который в Сингапуре есть. Может ли Россия это повторить? Ну, конечно, может - у нас хорошая база, у нас много хорошего высшего образования, у нас много талантливой молодежи, у нас много людей, которые уезжают или хотят уехать, но при этом многие из них вернутся. И это не повод, скажем так, не работать в направлении, чтобы привлекать людей из-за рубежа. Попытка что-то сделать (подобное в парке «Сколково», навпример) мы видим, приносит какие-то первые результаты, пусть маленькие, но первые. Дальше.
Что являлось целенаправленной политикой Ли Куан Ю? Это безусловная тотальная борьба с коррупцией, когда фактически в общество навязывалась мысль, что коррупция со стороны государственного чиновника или государственного служащего - это неприемлемое преступление против интересов страны. Очень жесткими методами Сингапур добился того, что с точки зрения прозрачности ведения бизнеса, легкости открытия (компанию можно там открыть, по-моему, за три дня; уже начать операции, бизнес-операции компании). Все это привело к тому, что в Сингапуре сформирована очень комфортная бизнес-среда и среда для жизни. Может ли это сделать Россия? Конечно же может, при соответствующем фокусе на эту область.
Сингапур известен тем, что активно привлекает высокотехнологичных инвесторов и является такой Меккой, отчасти, Меккой IT в той части земного шара. Компания «Parallels», в которой я сейчас работаю, начиналась именно в Сингапуре, и именно там был первый состав команды. Потом впоследствии стало понятно, что стоимость программистов, стоимость этих кадров дешевле в России. Компания приняла решение перебазироваться обратно в Россию. Но изначально привлекательность ведения бизнеса именно там. Легкость, с которой можно было бизнес открыть, привлекло основателей компании «Parallels» сделать это именно там.
