← Ноябрь 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
||||
---|---|---|---|---|---|---|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Как воспользоваться кризисом и увеличить прибыль.Как регламентировать процессы. Как добиться прозрачности управленческого учета. Как делегировать полномочия. Как провести изменения в организации.
Статистика
0 за неделю
Кризис со знаком "ПЛЮС" Учет товара с нулевой стоимостью Номер выпска 4 от 2009-01-23
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Учет товара с нулевой стоимостью Номер выпска 4 от 2009-01-23 Учет товара с нулевой стоимостью На некоторых предприятиях сталкиваются с таким вопросом - как правильно учитывать товар с нулевой стоимостью? Что это за товар, - это бонусы клиентов, перевложения в коробках, поступление товара больше, чем по накладной, найденный товар при инвентаризациях. Вопрос в том, как правильно оприходовать подобный товар в управленческом учете, этот вопрос рано или поздно во...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Как организовать живой каталог товара на сайте Номер выпска 3 от 2009-01-22
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Как организовать живой каталог товара на сайте Номер выпска 3 от 2009-01-22 Как организовать живой каталог товара на сайте Для торговой организации каталог товара является одним из Важных инструментов для продажи, но организовать регулярное фотографирование товара, обработку, размещение на сайт не у всех получается. Думаю полный каталог товара мечта любого менеджера отдела продаж. Тем более в условиях кризиса все больше внимания уделяется продвижению через ин...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Планирование позаказного производства Номер выпска 2 от 2009-01-16
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Планирование позаказного производства Номер выпска 2 от 2009-01-16 Планирование позаказного производства На всех производственных предприятиях в той или иной мере существует планирование производства, но уровень его формализации различный. То есть, чаще всего планирует один человек, либо сообща, при этом все на словах, стандартизованных процедур, планирования нет. Читать дальше. Распопин Алексей Александрович Консультант по управлению и организационному разви...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Исполнительская дисциплина по задачам и поручениям Номер выпска 1 от 2009-01-13
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Исполнительская дисциплина по задачам и поручениям Номер выпска 1 от 2009-01-13 Исполнительская дисциплина по задачам и поручениям Исполнительская дисциплина - это выполнение членами трудового коллектива или отдельными сотрудниками приказов, распоряжений, решений, указаний, принятых на вышестоящем уровне управления. Для большинства фирм, особенно небольших, актуальна проблема, - исполнительской дисциплины. Индикаторами существования данной проблемы является, ...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Как влияет учет основных средств на окупаемость инвестиционн Номер выпска 11 от 2009-01-11
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Как влияет учет основных средств на окупаемость инвестиционн Номер выпска 11 от 2009-01-11 Как влияет учет основных средств на окупаемость инвестиционных проектов При реализации инвестиционных проектов забывают про учет основных средств. Срок окупаемости по факту может оказаться короче, чем планировался, либо срок окупаемости окажется точно как по плану, но это не означает, что это так и есть! Во многих организациях управляющий проектами, финансами ни как ни ...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Процедура антикризисного маркетинга Номер выпска 10 от 2008-12-30
Процедура антикризисного маркетинга В условиях изменяющейся структуры спроса многим компаниям придется пересмотреть линейку продукций, увидеть покупателей которых раньше не брали во внимание, соответственно нужно предпринять некоторые антикризисные мероприятия которые скорректировали бы маркетинговую стратегию предприятия. В самом общем случае антикризисный маркетинг включает следующие действия. Читать дальше. ...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Наведите порядок в номенклатуре Номер выпска 9 от 2008-12-29
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Наведите порядок в номенклатуре Номер выпска 9 от 2008-12-29 Наведите порядок в номенклатуре Что такое порядок в номенклатуре? Это разделение номенклатуры на понятные группы и заведение понятных, полных наименований. Понятная номенклатура необходима всем предприятиям и почти всему персоналу организации. Если наименование не возможно без посторонней помощи сопоставить с товаром, это однозначно приведет к потерям: товара или времени на идентификацию. От беспоря...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Обратная сторона сущестующей системы менеджмента Номер выпска 8 от 2008-12-26
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Обратная сторона сущестующей системы менеджмента Номер выпска 8 от 2008-12-26 Обратная сторона существующей системы менеджмента Общение с руководителями различных организаций и промышленных предприятий и анализ существующих у них систем менеджмента позволяет сделать следующие выводы: 1. У многих организаций большой процент скрытого производства (завуалированные, не отражаемые в официальной отчетности издержки фирмы, возникающие в связи с осуществлением непред...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Не материальная мотивация – грамота Номер выпска 7 от 2008-12-26
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Не материальная мотивация – грамота Номер выпска 7 от 2008-12-26 Не материальная мотивация - грамота Вопросы не материальной мотивации требуют тщательной проработки, так как это работа с людьми и влияние на отношения в трудовом коллективе. Если Вы создадите систему поощрений наскоро, она также скоро и изживет себя. На примере государственных наград можно наблюдать, как развивались механизмы поощрения гражданских и трудовых достижений. При социалисти...
Кризис со знаком "ПЛЮС" Оптимизация договорных процессов Номер выпска 6 от 2008-12-25
Тема выпуска: Кризис со знаком "ПЛЮС" Оптимизация договорных процессов Номер выпска 6 от 2008-12-25 Оптимизация договорных процессов Проблема со сроком прохождения договоров процедуры согласования, учета в разрезе договоров стоит перед многими предприятиями, это приводит к потере новых и старых клиентов, возникновению проблем с существующими клиентами и поставщиками. Читать дальше. ...